Постановление Администрации Старооскольского городского округа Белгородской области от 08.02.2019 № 344

 

АДМИНИСТРАЦИЯСТАРООСКОЛЬСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА

БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

 

от 8февраля 2019 г.                                                                                        N344

 

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙВ ПОСТАНОВЛЕНИЕ ГЛАВЫ АДМИНИСТРАЦИИ

СТАРООСКОЛЬСКОГОГОРОДСКОГО ОКРУГА ОТ 30 ОКТЯБРЯ 2014 ГОДА

N 3675 "ОБУТВЕРЖДЕНИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ "ФОРМИРОВАНИЕ

И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫМУНИЦИПАЛЬНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

В СТАРООСКОЛЬСКОМГОРОДСКОМ ОКРУГЕ НА 2015 - 2020 ГОДЫ"

И МУНИЦИПАЛЬНУЮПРОГРАММУ, УТВЕРЖДЕННУЮ ЭТИМ ПОСТАНОВЛЕНИЕМ

 

Всоответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, решениями Советадепутатов Старооскольского городского округа Белгородской области от 27 мая2011 года N 581 "Об утверждении Положения о бюджетном устройстве ибюджетном процессе в Старооскольском городскомокруге", от 21 декабря 2018 года N 186 "О внесении изменений врешение совета депутатов Старооскольского городского округа от 22 декабря 2017года N 42 "О бюджете Старооскольского городского округа на 2018 год и наплановый период 2019 и 2020 годов", от 21 декабря 2018 года N 187 "Обюджете Старооскольского городского округа на 2019 год и на плановый период2020 и 2021 годов", руководствуясь Федеральным законом от 6 октября 2003года N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления вРоссийской Федерации", на основании Устава Старооскольского городскогоокруга Белгородской области администрация городского округа постановляет:

1. Внести в постановлениеглавы администрации Старооскольского городского округа от 30 октября 2014 годаN 3675 "Об утверждении муниципальной программы "Формирование иразвитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольскомгородском округе на 2015 - 2020 годы" (далее - постановление) (сизменениями, внесенными постановлениями администрации Старооскольскогогородского округа от 8 июля 2015 года N 2566, от 21 марта 2016 года N 948, от24 марта 2017 года N 1107, от 22 ноября 2017 года N 4748, от 29 марта 2018 годаN 499) следующие изменения:

1.1. В наименованиислова "на 2015 - 2020 годы" исключить.

1.2. В пункте1 слова "на 2015 - 2020 годы" исключить.

2. Внести вмуниципальную программу "Формирование и развитие системы муниципальнойкадровой политики в Старооскольском городском округена 2015 - 2020 годы", утвержденную постановлением, изменения, изложив ее вновой редакции (прилагается).

3. Контрольза исполнением настоящего постановления возложить на первого заместителя главыадминистрации городского округа - руководителя аппарата администрацииСтарооскольского городского округа.

4. Настоящеепостановление вступает в силу со дня его официального опубликования.

 

 

Глава администрации

Старооскольского

городскогоокруга                                                                                     А.Н.СЕРГИЕНКО

 

 

Приложение

кпостановлению

администрацииСтарооскольского

городскогоокруга

от8 февраля 2019 года N 344

 

МУНИЦИПАЛЬНАЯПРОГРАММА

"ФОРМИРОВАНИЕ ИРАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МУНИЦИПАЛЬНОЙ

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ВСТАРООСКОЛЬСКОМ ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ"

 

Паспорт

муниципальнойпрограммы

 

Наименование муниципальной программы	"Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе" (далее - муниципальная программа)
Основание для разработки муниципальной программы	Перечень муниципальных программ, утвержденный постановлением главы администрации Старооскольского городского округа от 19 марта 2014 года N 814
Ответственный исполнитель муниципальной программы	Администрация Старооскольского городского округа в лице департамента по организационно-аналитической и кадровой работе (далее - департамент по организационно-аналитической и кадровой работе)
Соисполнители муниципальной программы	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе
Участники муниципальной программы	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе, департамент строительства и архитектуры администрации Старооскольского городского округа (далее - департамент строительства и архитектуры), департамент жилищно-коммунального хозяйства администрации Старооскольского городского округа (далее - департамент жилищно-коммунального хозяйства), департамент агропромышленного комплекса и развития сельских территорий администрации Старооскольского городского округа (далее - департамент агропромышленного комплекса и развития сельских территорий), департамент по экономическому развитию администрации Старооскольского городского округа (далее - департамент по экономическому развитию), департамент по социальному развитию администрации Старооскольского городского округа (далее - департамент по социальному развитию), департамент имущественных и земельных отношений администрации Старооскольского городского округа (далее - департамент имущественных и земельных отношений), департамент финансов и бюджетной политики администрации Старооскольского городского округа (далее - департамент финансов и бюджетной политики), управление образования администрации Старооскольского городского округа (далее - управление образования), управление социальной защиты населения администрации Старооскольского городского округа (далее - управление социальной защиты населения), управление культуры администрации Старооскольского городского округа (далее - управление культуры), управление по делам молодежи администрации Старооскольского городского округа (далее - управление по делам молодежи), управление по физической культуре и спорту администрации Старооскольского городского округа (далее - управление по физической культуре и спорту), управление записи актов гражданского состояния администрации Старооскольского городского округа (далее - управление записи актов гражданского состояния), Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области, Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области, Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области
Подпрограммы муниципальной программы	Подпрограммы муниципальной программы не выделяются
Цель (цели) муниципальной программы	Развитие кадрового потенциала органов местного самоуправления Старооскольского городского округа
Задачи муниципальной программы	1. Профессионализация муниципальных служащих Старооскольского городского округа. 2. Снижение уровня коррупции во всех сферах деятельности органов местного самоуправления Старооскольского городского округа, устранение причин ее возникновения
Этапы и сроки реализации муниципальной программы	2015 - 2025 годы, в том числе: I этап - 2015 - 2020 годы; II этап - 2021 - 2025 годы
Общий объем бюджетных ассигнований муниципальной программы, в том числе за счет средств бюджета городского округа (с расшифровкой плановых объемов бюджетных ассигнований по годам ее реализации), а также прогнозный объем средств, привлекаемых из других источников	Планируемый объем финансирования муниципальной программы за счет средств бюджета городского округа составляет 2921 тыс. рублей, в том числе по годам: 2015 год - 0 рублей; 2016 год - 52 тыс. рублей; 2017 год - 162 тыс. рублей; 2018 год - 313 тыс. рублей; 2019 год - 342 тыс. рублей; 2020 год - 342 тыс. рублей; 2021 год - 342 тыс. рублей; 2022 год - 342 тыс. рублей; 2023 год - 342 тыс. рублей; 2024 год - 342 тыс. рублей; 2025 год - 342 тыс. рублей
Показатели конечного результата муниципальной программы	1. Увеличение доли обученных не реже одного раза в три года муниципальных служащих городского округа до 85% к 2020 году и сохранение на достигнутом уровне до 2025 года. 2. Реализация 7 проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих к 2025 году. 3. Увеличение количества информационных мероприятий в рамках информационного сопровождения антикоррупционной деятельности, публичного осуждения коррупции в средствах массовой информации, информирования населения через средства массовой информации до 15 информационных мероприятий к 2025 году

 

1. Общаяхарактеристика сферы реализации муниципальной

программы,в том числе формулировки основных проблем

вуказанной сфере и прогноз ее развития

 

Стратегическойцелью развития Старооскольского городского округа является достижение длянаселения высокого качества жизни и его постоянное улучшение на основеинновационно ориентированной экономической и социальной политики, развитиянаукоемких и конкурентоспособных производств.

Кадроваяполитика - один из факторов, определяющих конкурентоспособностьСтарооскольского городского округа. Под конкурентоспособностью, в свою очередь,понимается роль и место Старооскольского городского округа в экономическомпространстве, способность реализовать имеющийся экономический потенциал(финансовый, производственный, трудовой, инновационный, инвестиционный,ресурсно-сырьевой), обеспечить высокий уровень жизни населения.

Поэтомусоздание уникального кадрового потенциала - одна из основных задачСтарооскольского городского округа.

Развитиекадровой политики Старооскольского городского округа должно быть направлено наформирование кадрового потенциала как важнейшего интеллектуального ипрофессионального ресурса общества, обеспечивающего эффективноесоциально-экономическое развитие Старооскольского городского округа.

Основнымизадачами кадровой политики в администрации Старооскольского городского округаявляются:

- развитиеправовых и организационных механизмов муниципальной службы Старооскольскогогородского округа;

-сопровождение профессионального развития и эффективного использования кадровогосостава муниципальных служащих;

-информационно-аналитическое и организационно-методическое сопровождениекадровой политики на территории Старооскольского городского округа;

- организацияработы по обеспечению соблюдения муниципальными служащими ограничений изапретов, установленных законодательством, при поступлении и прохождениимуниципальной службы.

В Старооскольском городском округе сложились определенныеправовые основы муниципальной службы как механизма управления Старооскольским городским округом, адекватныесоциально-экономическим условиям современного российского общества.

Реализациямероприятий долгосрочной целевой программы "Формирование и развитиесистемы муниципальной кадровой политики в Старооскольскомгородском округе" на 2011 - 2015 годы (далее - Программа), утвержденнойпостановлением главы администрации Старооскольского городского округа от 9марта 2011 года N 522, позволила за период 2011 - 2014 годов:

-усовершенствовать правовые и организационные механизмы муниципальной службыСтарооскольского городского округа;

-усовершенствовать систему отбора кадров на муниципальную службу администрацииСтарооскольского городского округа, в том числе посредством развитиясовременных кадровых технологий;

- развитьсистему мер по предупреждению коррупции, выявлению и разрешению конфликтаинтересов на муниципальной службе Старооскольского городского округа, а такжеусовершенствовать механизм соблюдения общих принципов служебного поведения;

-усовершенствовать систему профессионального развития муниципальных служащихадминистрации Старооскольского городского округа;

- улучшитькачественный состав муниципальных служащих администрации Старооскольскогогородского округа.

Качественныйсостав муниципальных служащих в динамике за последние три года представлен втаблицах 1 - 4.

 

Таблица 1

 

Сведения очисленности муниципальных служащих

Старооскольскогогородского округа

 

Год	Численность населения, тыс. чел.	Численность муниципальных служащих					Кол-во муниципальных служащих на 1 тыс. чел. населения
		Всего чел.	В том числе
			Мужчин		Женщин
			Кол-во	Процент от общего кол-ва муниципальных служащих	Кол-во	Процент от общего кол-ва муниципальных служащих
2010	256,4 <*>	334	134	40,1	200	59,9	1,30
2011	256,5 <*>	346	107	30,9	239	69,1	1,35
2012	256,8 <*>	336	82	24,4	254	75,6	1,31
2013	257,1 <*>	357	73	20,4	284	79,6	1,39

 

--------------------------------

<*> Данные Росстата посостоянию на 1 января отчетного года.

 

Таблица 2

 

Сведения омуниципальных служащих Старооскольского

городскогоокруга, прошедших подготовку (профессиональное

образованиеи профессиональное обучение) и получивших

дополнительноепрофессиональное образование

 

Год	Всего муниципальных служащих, чел.	Прошли подготовку (профессиональное образование и профессиональное обучение) и получили дополнительное профессиональное образование
		Всего, чел.	Процент от общего количества муниципальных служащих
2010	334	59	17,6
2011	346	59	17,0
2012	336	149	44,3
2013	357	28	7,8

 

Таблица 3

 

Сведения омуниципальных служащих Старооскольского

городскогоокруга по уровню образования

 

Год	Всего муниципальных служащих, чел.	Образование				Ученая степень
		Среднее, среднепрофессиональное		Высшее профессиональное		Кандидат наук
		Количество, чел.	Процент от общего количества муниципальных служащих	Количество, чел.	Процент от общего количества муниципальных служащих	Количество, чел.	Процент от общего количества муниципальных служащих
2010	334	133	40	198	60	4	1,2
2011	346	24	7	322	93	6	1,7
2012	336	10	3	326	97	4	1,2
2013	357	8	2	349	98	2	0,5

 

Сведения о возрастемуниципальных служащих

Старооскольскогогородского округа

 

Таблица 4

 

Год	Всего муниципальных служащих, чел.	Возраст (в процентах к общему числу муниципальных служащих)
		До 30 лет		От 30 до 39 лет		От 40 до 49 лет		От 50 до 59 лет		От 60 лет и старше
		Количество (чел.)	%	Количество (чел.)	%	Количество (чел.)	%	Количество (чел.)	%	Количество (чел.)	%
2010	334	69	20,7	92	27,5	102	30,5	68	20,4	3	0,9
2011	346	103	29,8	86	24,9	65	18,8	86	24,9	6	1,7
2012	336	84	25,0	106	31,5	68	20,2	76	22,6	2	0,6
2013	357	75	21,0	133	37,3	69	19,3	78	21,8	2	0,6

 

Так, если в2010 году конкурсы не проводились, в 2011 - 2012 году количество проведенныхконкурсов на замещение вакантных мест равнялось трем и четырем соответственно,то уже в 2013 году проведено 8 заседаний конкурсных комиссий. Путем назначенияиз кадрового резерва замещено 6 вакантных должностей муниципальной службыСтарооскольского городского округа.

За периоддействия программы аттестацию прошли 305 муниципальных служащихСтарооскольского городского округа, из них 304 были признаны соответствующимизамещаемой должности, 1 был признан аттестуемым при условии прохожденияповышения квалификации или профессиональной переподготовки.

В рамкахреализации кадровой политики в период 2011 - 2013 года в администрацииСтарооскольского городского округа выполнялась следующая работа:

Проведено 174заседания комиссий, из которых:

- поаттестации муниципальных служащих - 26, аттестовано 248 муниципальных служащих;

- поприсвоению классных чинов муниципальным служащим - 26, классные чины присвоены171 муниципальному служащему;

- по доплатек государственной пенсии - 23, установлена доплата 34 лицам, замещавшимдолжности муниципальной службы;

- поустановлению надбавки за выслугу лет - 61, количество работников, которымустановлена надбавка - 176;

- попротиводействию коррупции - 21;

- конкурсныхкомиссий - 17, по результатам которых на должности муниципальной службыназначено 22 человека.

На курсыповышения квалификации направлено 149 муниципальных служащих.

Продолженоактивное развитие современных кадровых технологий, направленных на повышениепрофессиональной компетентности муниципальных служащих Старооскольскогогородского округа, их мотивации к результативной профессиональной служебнойдеятельности, среди таковых - внедрение системы тестирования и анкетированияпри проведении кадровых процедур в администрации Старооскольского городскогоокруга.

Создание ивнедрение системы тестирования и анкетирования осуществлялось в целяхсовершенствования системы конкурсного отбора при поступлении на муниципальнуюслужбу Старооскольского городского округа и замещении должностей, отнесенных кдолжностям обслуживающего персонала, оценки знаний муниципальных служащих припроведении кадровых процедур на муниципальной службе Старооскольскогогородского округа.

В настоящеевремя с помощью системы тестирования и анкетирования определяется уровеньзнаний:

- КонституцииРоссийской Федерации и Устава Старооскольского городского округа;

- основзаконодательства о муниципальной службе;

- в областиинформационно-коммуникационных технологий;

- попредметной области деятельности муниципального служащего.

Кроме того, спомощью системы тестирования и анкетирования производится определениеиндивидуально-психологических особенностей личности и их влияние наэффективность исполнения должностных обязанностей.

В целяхсовершенствования механизмов стимулирования, мотивации и оценки деятельностимуниципальных служащих Старооскольского городского округа, обеспечения выплатызаработной платы работникам органов администрации Старооскольского городскогоокруга в зависимости от их реальных трудозатрат, объемов выполняемых работ, атакже результативности их труда разработаны и включены в должностные инструкциимуниципальных служащих критерии эффективности деятельности муниципальныхслужащих.

В Старооскольском городском округе ведется активная работа поформированию и развитию резерва управленческих кадров.

Формированиерезерва управленческих кадров - непрерывный процесс выявления и привлеченияграждан Российской Федерации, способных создать профессиональное ядро системымуниципального управления и выступить в роли кадровой опоры высшего руководстваСтарооскольского городского округа в реализации Стратегиисоциально-экономического развития Старооскольского городского округа надолгосрочный период до 2025 года.

В настоящеевремя в резерве управленческих кадров Старооскольского городского округасостоит 49 человек, за период с 2011 года по 2013 год, с момента формированиярезерва управленческих кадров, 16 человек были переведены или повышены вдолжности до уровня руководителей муниципальных предприятий, учреждений илиподразделений администрации Старооскольского городского округа.

Проблемакоррупции является чрезвычайно важной и насущной в политической, экономической,социальной жизни как России в целом, так и Старооскольского городского округа.Коррупция существует практически во всех сферах жизни общества, она проявляетсяв самых разнообразных формах и видах, деформирует существующие легальные методыи механизмы управления общественными процессами и влечет антисоциальныепоследствия.

Преступныедействия чиновников подрывают авторитет государственных органов и органовместного самоуправления у населения, препятствуют развитию предпринимательства,снижают активность бизнеса, негативно влияют на социально-экономическоеразвитие Старооскольского городского округа, что требует принятияскоординированных мер по устранению причин, порождающих коррупцию.

Коррупцияимеет не только скрытый, но и согласительный характер совершения. В большинствеслучаев она не влечет за собой жалоб, так как обе стороны получают выгоду отнезаконной сделки.

Противодействиекоррупции требует проведения последовательной системной работы всегогосударства и общества по пресечению деятельности коррумпированных должностныхлиц любого уровня и формированию действенных условий, препятствующихдальнейшему развитию коррупции.

Такая работапроводилась на территории Старооскольского городского округа посредствомреализации мероприятий областной программы "Противодействие коррупции вБелгородской области на 2010 - 2012 годы", утвержденной постановлениемПравительства Белгородской области от 18 января 2010 года N 17-пп, реализации планамероприятий по противодействию коррупции в Белгородской области на 2013 год,утвержденного постановлением Губернатора Белгородской области от 21 мая 2013года N 57.

В целяхкоординации на территории Старооскольского городского округа деятельности попротиводействию коррупции создан и на постоянной основе осуществляет своюдеятельность Совет при главе администрации Старооскольского городского округапо противодействию коррупции, на заседаниях которого рассматриваются актуальныепроблемы, связанные с деятельностью органов администрации Старооскольскогогородского округа по противодействию коррупции.

Одним изэффективных механизмов противодействия коррупции является кадровая политика всистеме муниципальной службы, имеющая своей целью формирование кадровогосостава профессиональных муниципальных служащих, а также осуществлениепостоянного и тщательного контроля за соблюдением муниципальными служащимиСтарооскольского городского округа ограничений и запретов, установленныхдействующим законодательством.

Дляреализации указанных задач в администрации Старооскольского городского округаопределены должностные лица по профилактике коррупционных и иных правонарушенийв сфере муниципальной службы. В рамках реализации государственной политики попротиводействию коррупции в администрации Старооскольского городского округадля предотвращения конфликта интересов образована комиссия по соблюдениютребований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированиюконфликтов интересов.

Кроме того, вадминистрации Старооскольского городского округа утвержден и опубликованперечень должностей муниципальной службы администрации Старооскольскогогородского округа, при назначении на которые и при замещении которыхмуниципальные служащие администрации Старооскольского городского округа обязаныпредставлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствахимущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе иобязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) инесовершеннолетних детей.

В целяхреализации положений Федерального закона от 3 декабря 2012 года N 230-ФЗ"О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственныедолжности, и иных лиц их доходам" приведены в соответствие муниципальныеправовые акты, а также иные организационные документы в области противодействиякоррупции.

В ходереализации мероприятий по противодействию коррупции с муниципальными служащимиадминистрации Старооскольского городского округа проведены семинары - совещанияпо вопросам:

- заполнениясведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера итипичных нарушениях, допущенных при представлении указанных сведений;

- практикиприменения законодательства о противодействии коррупции.

Всоответствии с Федеральным законом от 25 декабря 2008 года N 273-ФЗ "Опротиводействии коррупции" и Указом Президента Российской Федерации от 13марта 2012 года N 297 "О Национальном плане противодействия коррупции на2012 - 2013 годы и внесении изменений в некоторые акты Президента РоссийскойФедерации по вопросам противодействия коррупции", а также учитывая высокуюзначимость и актуальность вопросов противодействия коррупции, приоритетнымнаправлением противодействия коррупции является устранение или минимизацияфакторов, порождающих коррупцию или способствующих ее распространению.

ВКонтрольно-счетной палате Старооскольского городского округа, а такжеИзбирательной комиссии Старооскольского городского округа внедрен комплексорганизационно-правовых мер антикоррупционной направленности, предусмотренныйсоответствующими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами.

 

Таблицастратегического (SWOT) анализа основных преимуществ

ипроблем формирования и развития системы муниципальной

кадровойполитики в Старооскольском городском округе

 

Сильные стороны:	Слабые стороны:
Наличие возможности определения уровня профессиональных компетенций, навыков, требующих развития у муниципальных служащих; наличие высших учебных заведений, имеющих необходимые программы обучения для муниципальных служащих; наличие системы профилактики коррупционных нарушений	Высокий процент муниципальных служащих, не получивших дополнительное профессиональное образование в течение трех лет и более, что может привести к неэффективности и ошибкам при исполнении должностных обязанностей; слабая мотивация муниципальных служащих к получению дополнительного профессионального образования, забюрократизированность процедур работы с гражданами
Возможности:	Угрозы:
Формирование системы наставничества на муниципальной службе; наличие возможности приглашать иногородних преподавателей при формировании групп обучающихся	Финансовые риски связаны с отсутствием или неполным финансированием обучения муниципальных служащих; информационные риски связаны с отсутствием информации об антикоррупционной деятельности органов местного самоуправления в Старооскольском городском округе

 

В рамкахрешения указанных проблем настоящей муниципальной программой предусмотренорешение следующих задач:

-профессионализация муниципальных служащих Старооскольского городского округа;

- снижениеуровня коррупции во всех сферах деятельности органов местного самоуправленияСтарооскольского городского округа, устранение причин ее возникновения.

Результатомрешения указанных задач станет достижение показателей конечного результатамуниципальной программы, указанных в паспорте муниципальной программы.

 

2. Приоритетымуниципальной политики в сфере реализации

муниципальнойпрограммы, цели, задачи и описание показателей

конечногорезультата реализации муниципальной программы,

сроковреализации муниципальной программы

 

В настоящеевремя одним из решающих факторов развития экономики, рыночных отношенийявляется профессиональная компетентность, ответственность и активностькадрового потенциала Старооскольского городского округа.

Формированиеи развитие системы кадровой политики Старооскольского городского округаосуществляется по направлениям: муниципальная служба, развитие кадровогопотенциала в экономике и социальной сфере региона.

Одним изосновных условий поступательного развития муниципального образования являетсяповышение профессионализма и компетентности кадрового состава органовСтарооскольского городского округа. Участниками муниципальной программыявляются муниципальные служащие органов Старооскольского городского округа:департамента по организационно-аналитической и кадровой работе; департаментаимущественных и земельных отношений; департамента финансов и бюджетнойполитики; управления образования; управления социальной защиты населения;управления культуры; управления по делам молодежи; управления по физическойкультуре и спорту; управления записи актов гражданского состояния; Советадепутатов Старооскольского городского округа Белгородской области;Контрольно-счетной палаты Старооскольского городского округа Белгородскойобласти; Избирательной комиссии Старооскольского городского округа Белгородскойобласти.

Цельюмуниципальной программы является развитие кадрового потенциала органов местногосамоуправления Старооскольского городского округа.

Достижениеуказанной цели возможно посредством решения следующих задач:

1.Профессионализация муниципальных служащих Старооскольского городского округа.

2. Снижениеуровня коррупции во всех сферах деятельности органов местного самоуправленияСтарооскольского городского округа, устранение причин ее возникновения.

Показателямиконечного результата муниципальной программы являются:

1. Увеличениедоли обученных не реже одного раза в три года муниципальных служащихСтарооскольского городского округа до 85% к 2020 году и сохранение надостигнутом уровне до 2025 года.

2. Реализация7 проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих к 2025 году.

3. Увеличениеколичества информационных мероприятий в рамках информационного сопровожденияантикоррупционной деятельности, публичного осуждения коррупции в средствахмассовой информации, информирование населения через средства массовойинформации до 15 информационных мероприятий к 2025 году.

В рамкахреализации задачи 1 "Профессионализация муниципальных служащихСтарооскольского городского округа" планируется реализовать следующиеосновные мероприятия:

1.1."Подготовка работников (профессиональное образование и профессиональноеобучение) и дополнительное профессиональное образование", направленное наповышение уровня развития профессиональных компетенций муниципальных служащихСтарооскольского городского округа.

Данноеосновное мероприятие предполагает проведение обучения муниципальных служащихСтарооскольского городского округа по основным направлениям их деятельности иприоритетным направлениям обучения, освещающим, в том числе, вопросы в сферемежнациональных и межэтнических отношений и другие вопросы.

В результате мероприятиядоля обученных не реже одного раза в три года муниципальных служащихСтарооскольского городского округа увеличится с 60% до 85% к 2020 году исохранение на достигнутом уровне до 2025 года.

1.2."Реализация проектов в сфере профессионализации муниципальных служащихСтарооскольского городского округа".

Данноеосновное мероприятие предполагает проведение обучения муниципальных служащихСтарооскольского городского округа по направлениям в сфере проектногоуправления. В результате реализации основного мероприятия количество внедренныхпроектов составит 7 проектов к 2025 году.

В рамкахзадачи 2 "Снижение уровня коррупции во всех сферах деятельности органовместного самоуправления Старооскольского городского округа, устранение причинее возникновения" предусматривается реализация основного мероприятия 2.1"Информационное сопровождение мероприятий антикоррупционнойнаправленности, публичное осуждение коррупции в средствах массовойинформации".

В результатереализации мероприятия планируется увеличение уровня информационногосопровождения антикоррупционной деятельности, публичного осуждения коррупции всредствах массовой информации о ходе и результатах реализации программы до 15информационных мероприятий к 2025 году.

Реализациейданного мероприятия является работа по приведению в соответствие действующихмуниципальных нормативно-правовых актов, разработка проектов муниципальныхнормативных правовых актов в целях приведения их в соответствие вновь принятымфедеральным нормативным правовым актам, направленным на реализацию мер попротиводействию коррупции, размещение в соответствии с законодательством наофициальном сайте органов местного самоуправления Старооскольского городскогоокруга сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественногохарактера лиц, замещающих муниципальные должности, должности муниципальнойслужбы, руководителей муниципальных учреждений Старооскольского городскогоокруга, а также представление этих сведений средствам массовой информации дляопубликования в связи с их запросами.

Финансированиеосновного мероприятия 1.1 осуществляется за счет средств бюджетаСтарооскольского городского округа. Основное мероприятие 1.2 и 2.1 не требуетфинансирования.

Системаосновных мероприятий и показателей конечного результата муниципальной программыпредставлены в приложении 1 к муниципальной программе.

Муниципальнаяпрограмма реализуется поэтапно. Первый этап - 2015 - 2020 годы, второй этап -2021 - 2025 годы.

 

3. Переченьмуниципальных нормативных правовых актов

городскогоокруга, принятие или изменение которых

необходимодля реализации муниципальной программы

 

Основные мерыправового регулирования в сфере реализации муниципальной программы представленыв приложении 2 к муниципальной программе.

 

4. Обоснованиевыделения подпрограмм

 

Подпрограммымуниципальной программы не выделяются.

 

5. Перечень проектовв составе муниципальной программы

 

Проектмуниципальной программы "Формирование и внедрение института наставничестваадминистрации Старооскольского городского округа" реализован в 2016 году.Цель проекта: повысить уровень развития профессиональных компетенций от 5 до 15процентов от уровня входящей оценки с использованием инструментовнаставничества не менее чем у 10 работников, нуждающихся в наставничестве, втом числе:

-муниципальных служащих, впервые поступивших на муниципальную службу вадминистрацию Старооскольского городского округа (в том числе с испытательнымсроком);

-муниципальных служащих, назначенных на иную должность муниципальной службы вадминистрацию Старооскольского городского округа;

-муниципальных служащих, изменение и/или выполнение новых должностныхобязанностей которых требует назначения наставника;

-муниципальных служащих, изъявивших желание в назначении наставника (посогласованию с руководителем администрации Старооскольского городского округа).

В итоге приреализации проекта "Формирование и внедрение института наставничестваадминистрации Старооскольского городского округа" достигнуты результатыуровня С модели Института наставничества в администрации Старооскольскогогородского округа. Модель Института наставничества состоит из трех уровней: A -отсутствие; B - формирование; C - внедрение.

 

Модель Института наставничества в администрации Старооскольского городского округа
Уровень A (отсутствие)	Уровень B (формирование)	Уровень C (внедрение)
Отсутствие инструментов наставничества в органах власти	Формирование на уровне региона правовой базы, регламентирующей Институт наставничества	Создана правовая база, регламентирующая Институт наставничества при администрации Старооскольского городского округа
	формирование органов управления и контроля наставничества: органы управления и контроля наставничества сформированы при администрации Старооскольского городского округа	наличие и функционирование органов управления и контроля наставничества при администрации Старооскольского городского округа
	утверждение индивидуальных планов работы наставников и лиц, в отношении которых применено наставничество: утверждено не менее 10 планов для каждой категории	определены кандидатуры наставников в количестве не менее 10 человек и лиц, нуждающихся в наставничестве, в количестве не менее 10 человек
Модель Института наставничества в администрации Старооскольского городского округа
Уровень A (отсутствие)	Уровень B (формирование)	Уровень C (внедрение)
	формирование системы стимулирования наставников и лиц, прошедших наставничество	проведено обучение наставников и лиц, в отношении которых применено наставничество: обучено не менее 10 наставников; обучено не менее 10 лиц, нуждающихся в наставничестве; утверждены индивидуальные планы работы у не менее 10 наставников и индивидуальные планы развития профессиональных компетенций лиц, в отношении которых применено наставничество, не менее чем у 10 человек; по итогам наставничества не менее чем у 10 человек, его прошедших, проведена оценка профессиональных компетенций: обеспечен рост уровня развития профессиональных компетенций от 5 до 15 процентов от уровня входящей оценки

 

6. Ресурсноеобеспечение муниципальной программы

 

Планируемыйобщий объем финансирования программы в 2015 - 2025 годах за счет средствбюджета Старооскольского городского округа составляет 2921 тыс. рублей, в томчисле по этапам муниципальной программы:

I этап - 2015- 2020 годы:

2015 год - 0рублей;

2016 год - 52тыс. рублей;

2017 год -162 тыс. рублей;

2018 год -313 тыс. рублей;

2019 год -342 тыс. рублей;

2020 год -342 тыс. рублей.

II этап -2021 - 2025 годы:

2021 год -342 тыс. рублей;

2022 год -342 тыс. рублей;

2023 год -342 тыс. рублей;

2024 год -342 тыс. рублей;

2025 год -342 тыс. рублей.

Ресурсноеобеспечение реализации муниципальной программы за счет средств бюджетаСтарооскольского городского округа представлено в приложении 3 к муниципальнойпрограмме.

 

7. Анализ рисковреализации муниципальной программы

иописание мер управления рисками реализации

муниципальнойпрограммы

 

Применениепрограммно-целевого метода для решения проблемы формирования и развития системымуниципальной кадровой политики в Старооскольскомгородском округе сопряжено с определенными рисками. В процессе реализациимуниципальной программы возможно выявление отклонений в достижении промежуточныхрезультатов из-за несоответствия влияния отдельных программных мероприятий наситуацию в сфере кадровой политики. В целях недопущения развития такой ситуациипри реализации муниципальной программы осуществляются меры, направленные наснижение последствий рисков и повышение уровня гарантированного достиженияпредусмотренных в ней показателей конечных результатов.

На основеанализа мероприятий, предлагаемых для реализации в рамках муниципальнойпрограммы, выделены следующие риски ее реализации.

Финансовыериски связаны с возникновением бюджетного дефицита и недостаточным вследствиеэтого уровнем бюджетного финансирования, секвестированиембюджетных расходов на курируемые сферы. Возникновение данных рисков можетпривести к сокращению объемов финансирования запланированных мероприятий,прекращению финансирования ряда мероприятий и, как следствие, выполнению не вполном объеме или невыполнению как промежуточных, так и конечных результатовмуниципальной программы.

Способамиограничения финансовых рисков выступают следующие меры:

- ежегодноеуточнение объемов финансовых средств, предусмотренных на реализацию мероприятиймуниципальной программы, в зависимости от достигнутых результатов;

- определениеприоритетов для первоочередного финансирования расходов;

- планированиебюджетных расходов с применением методик оценки эффективности бюджетныхрасходов.

Минимизацияданных рисков предусматривается путем привлечения внебюджетных источниковфинансирования для реализации мероприятий муниципальной программы.

Правовыериски связаны с изменением федерального законодательства, длительностьюформирования нормативной базы, необходимой для эффективной реализациипрограммы. Это может привести к существенному увеличению планируемых сроков илиизменению условий реализации мероприятий программы.

Дляминимизации воздействия данной группы рисков в рамках реализации программыпланируется на этапе разработки проектов документов привлекать к их обсуждениюосновные заинтересованные стороны, которые впоследствии должны принять участие вих согласовании.

Информационныериски определяются отсутствием или частичной недостаточностью исходной отчетнойи прогнозной информации, используемой в процессе разработки и реализациимуниципальной программы.

С цельюуправления информационными рисками в ходе реализации программы будетпроводиться работа, направленная на:

-использование показателей, обеспечивающих объективность оценки хода ирезультатов реализации муниципальной программы;

- мониторинги оценку исполнения показателей конечных результатов муниципальной программы,выявление факторов риска, оценку их значимости (анализ вероятности того, чтопроизойдут события, способные отрицательно повлиять на показатели конечныхрезультатов муниципальной программы).

Административныериски связаны с неэффективным управлением реализацией муниципальной программы,низкой эффективностью взаимодействия заинтересованных сторон, что может повлечьза собой потерю управляемости, нарушение планируемых сроков реализациимероприятий муниципальной программы, невыполнение ее цели и задач, недостижение плановых значений показателей, снижениеэффективности использования ресурсов и качества выполнения мероприятиймуниципальной программы.

Основнымиусловиями минимизации административных рисков являются:

-формирование эффективной системы управления реализацией муниципальнойпрограммы;

- повышениеэффективности взаимодействия участников реализации муниципальной программы;

- созданиесистемы мониторинга реализации муниципальной программы;

-своевременная корректировка мероприятий муниципальной программы.

Кадровыериски обусловлены определенным дефицитом высококвалифицированныхпреподавательских кадров, что снижает эффективность работы и качествопредоставляемых услуг.

Снижениевлияния данной группы рисков предполагается посредством обеспечения подборавысококвалифицированных преподавательских кадров, в том числе иногородних.

Управлениерисками будет осуществляться в соответствии с федеральным и областнымзаконодательством, муниципальными нормативными актами Старооскольского городскогоокруга.

 

 

Приложение1

кмуниципальной программе "Формирование

иразвитие системы муниципальной кадровой

политикив Старооскольском городском округе"

 

Система основныхмероприятий и показателей муниципальной

программы"Формирование и развитие системы муниципальной

кадровойполитики в Старооскольском городском округе"

I этап - 2015 - 2020годы

 

Наименование муниципальной программы, подпрограмм, основных мероприятий	Срок реализации		Ответственный исполнитель, соисполнитель, участник муниципальной программы	Наименование показателя, единица измерения	Значения показателя конечного и непосредственного результатов по годам реализации
	начало	завершение			2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Муниципальная программа "Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе"	2015 год	2020 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе; департамент имущественных и земельных отношений; департамент финансов и бюджетной политики; управление образования; управление социальной защиты населения; управление культуры; управление по делам молодежи; управление по физической культуре и спорту; управление записи актов гражданского состояния; Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области; Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области; Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области	Доля обученных не реже одного раза в три года муниципальных служащих Старооскольского городского округа, %	60	60	30	15	30	60	85
				Количество реализуемых проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих, ед.	0	0	1	0	1	2	2
				Количество информационных мероприятий в рамках информационного сопровождения антикоррупционной деятельности, публичного осуждения коррупции в средствах массовой информации, информирования населения через средства массовой информации, ед.	0	0	5	7	9	11	14
Основное мероприятие 1.1. Подготовка работников (профессиональное образование и профессиональное обучение) и дополнительное профессиональное образование	2015 год	2020 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе; департамент имущественных и земельных отношений; департамент финансов и бюджетной политики; управление образования; управление социальной защиты населения; управление культуры; управление по делам молодежи; управление по физической культуре и спорту; управление записи актов гражданского состояния; Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области; Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области; Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области	Доля обученных не реже одного раза в три года муниципальных служащих Старооскольского городского округа, %	60	60	30	15	30	60	85
Проект 1.1.1 "Формирование и внедрение института наставничества администрации Старооскольского городского округа"	2016 год	2016 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе	Количество реализуемых проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих, ед.	0	0	1	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.2. Реализация проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих Старооскольского городского округа	2016 год	2020 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе; департамент имущественных и земельных отношений; департамент финансов и бюджетной политики; управление образования; управление социальной защиты населения; управление культуры; управление по делам молодежи; управление по физической культуре и спорту; управление записи актов гражданского состояния	Количество реализуемых проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих, ед.	0	0	1	0	1	2	2
Основное мероприятие 2.1. Информационное сопровождение мероприятий антикоррупционной направленности, публичное осуждение коррупции в средствах массовой информации	2015 год	2020 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе; департамент имущественных и земельных отношений; департамент финансов и бюджетной политики; управление образования; управление социальной защиты населения; управление культуры; управление по делам молодежи; управление по физической культуре и спорту; управление записи актов гражданского состояния; Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области; Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области; Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области	Количество информационных мероприятий в рамках информационного сопровождения антикоррупционной деятельности, публичного осуждения коррупции в средствах массовой информации, информирования населения через средства массовой информации, ед.	0	0	5	7	9	11	14

 

Система основных мероприятий ипоказателей муниципальной

программы"Формирование и развитие системы муниципальной

кадровойполитики в Старооскольском городском округе".

II этап на период с 2021 - 2025годы

 

Наименование муниципальной программы, подпрограмм, основных мероприятий	Срок реализации		Ответственный исполнитель, соисполнитель, участник муниципальной программы	Наименование показателя, единица измерения	Значения показателя конечного и непосредственного результатов по годам реализации
	начало	завершение			2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Муниципальная программа "Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе"	2021 год	2025 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе; департамент имущественных и земельных отношений; департамент финансов и бюджетной политики; управление образования; управление социальной защиты населения; управление культуры; управление по делам молодежи; управление по физической культуре и спорту; управление записи актов гражданского состояния; Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области; Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области; Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области	Доля обученных не реже одного раза в три года муниципальных служащих Старооскольского городского округа, %	85	85	85	85	85
				Количество реализуемых проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих, ед.	0	0	0	0	1
				Количество информационных мероприятий в рамках информационного сопровождения антикоррупционной деятельности, публичного осуждения коррупции в средствах массовой информации, информирования населения через средства массовой информации, ед.	14	14	14	14	15
Основное мероприятие 1.1. Подготовка работников (профессиональное образование и профессиональное обучение) и дополнительное профессиональное образование	2021 год	2025 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе; департамент имущественных и земельных отношений; департамент финансов и бюджетной политики; управление образования; управление социальной защиты населения; управление культуры; управление по делам молодежи; управление по физической культуре и спорту; управление записи актов гражданского состояния; Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области; Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области; Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области	Доля обученных не реже одного раза в три года муниципальных служащих Старооскольского городского округа, %	85	85	85	85	85
Основное мероприятие 1.2. Реализация проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих Старооскольского городского округа	2025 год	2025 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе; департамент имущественных и земельных отношений; департамент финансов и бюджетной политики; управление образования; управление социальной защиты населения; управление культуры; управление по делам молодежи; управление по физической культуре и спорту; управление записи актов гражданского состояния	Количество реализуемых проектов в сфере профессионализации муниципальных служащих, ед.	0	0	0	0	1
Основное мероприятие 2.1. Информационное сопровождение мероприятий антикоррупционной направленности, публичное осуждение коррупции в средствах массовой информации	2021 год	2025 год	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе; департамент имущественных и земельных отношений; департамент финансов и бюджетной политики; управление образования; управление социальной защиты населения; управление культуры; управление по делам молодежи; управление по физической культуре и спорту; управление записи актов гражданского состояния; Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области; Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области; Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области	Количество информационных мероприятий в рамках информационного сопровождения антикоррупционной деятельности, публичного осуждения коррупции в средствах массовой информации, информирования населения через средства массовой информации, ед.	14	14	14	14	15

 

 

Приложение 2

кмуниципальной программе "Формирование

иразвитие системы муниципальной кадровой

политикив Старооскольском городском округе"

 

Основныемеры правового регулирования в сфере

реализациимуниципальной программы

 

N п/п	Вид нормативного правового акта	Наименование нормативного правового акта	Ответственный исполнитель и соисполнители	Ожидаемые сроки принятия
Муниципальная программа "Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе"
1.	Решение Совета депутатов Старооскольского городского округа	О внесении изменений в Стратегию социально-экономического развития Старооскольского городского округа на долгосрочный период до 2025 года	Департамент по экономическому развитию	2015 - 2025 годы (при необходимости)
2.	Постановление администрации Старооскольского городского округа	О внесении изменений в постановление администрации Старооскольского городского округа от 9 августа 2016 года N 3276 "О предоставлении гражданами, претендующими на замещение должностей муниципальной службы администрации Старооскольского городского округа, и лицами, замещающими муниципальные должности администрации Старооскольского городского округа, сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера"	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе	2015 - 2025 годы (при необходимости)
3	Постановление администрации Старооскольского городского округа	О внесении изменений в постановление главы администрации Старооскольского городского округа от 14 марта 2011 года N 640 "Об утверждении Кодекса этики и служебного поведения муниципальных служащих Старооскольского городского округа"	Департамент по организационно-аналитической и кадровой работе	2015 - 2025 годы (при необходимости)

 

 

Приложение3

кмуниципальной программе "Формирование

иразвитие системы муниципальной кадровой

политикив Старооскольском городском округе"

 

Ресурсное обеспечениереализации муниципальной программы

засчет средств бюджета Старооскольского городского округа

I этап - 2015 - 2020годы

 

Статус	Наименование муниципальной программы, подпрограммы, основного мероприятия	Ответственный исполнитель, соисполнители, участники	Код бюджетной классификации				Расходы (тыс. рублей), годы
			ГРБС	Рз, Пр	ЦСР	ВР	2014 год	Итого на I этап (2015 - 2020 годы)	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Муниципальная программа	"Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе"	Всего, в том числе:	x	x	x	x	274	1211	0	52	162	313	342	342
		Администрация Старооскольского городского округа	850	x	x	x
		Администрация Старооскольского городского округа	850	x	x	x
		Администрация Старооскольского городского округа (департаменты по организационно-аналитической и кадровой работе, строительства и архитектуры, жилищно-коммунального хозяйства, агропромышленного комплекса и развития сельских территорий, по экономическому развитию, по социальному развитию)	850	x	x	x	274	781	0	0	101	260	210	210
		Управление образования	871	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление социальной защиты населения	873	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление культуры	872	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление по делам молодежи	876	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление по физической культуре и спорту	874	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление записи актов гражданского состояния	841	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
		Департамент имущественных и земельных отношений	860	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
		Департамент финансов и бюджетной политики	861	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
		Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области	851	x	x	x	0	292	0	52	53	53	67	67
		Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области	854	x	x	x	0	138	0	0	8	0	65	65
		Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области	852	x	x	x	0	0	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.1.	Подготовка работников (профессиональное образование и профессиональное обучение) и дополнительное профессиональное образование	Всего, в том числе:	x	x	x	x	274	1211	0	52	162	313	342	342
		Администрация Старооскольского городского округа	850	x	x	x
		Всего, в том числе:	850	0104	1500121120	x	274	781	0	0	101	260	210	210
		Администрация Старооскольского городского округа (департаменты по организационно-аналитической и кадровой работе, строительства и архитектуры, жилищно-коммунального хозяйства, агропромышленного комплекса и развития сельских территорий, по экономическому развитию, по социальному развитию)	850	0104	1500121120	100	0	71	0	0	11	60	0	0
			850	0104	1500121120	200	274	710	0	0	90	200	210	210
		Управление образования	871	0709	1500121120	200	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление социальной защиты населения	873	1006	1500121120	200	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление культуры	872	0804	1500121120	200	0	0	0	0	0	0	0	0
		Участник - управление по делам молодежи	876	0707	1500121120	200	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление по физической культуре и спорту	874	1105	1500121120	200	0	0	0	0	0	0	0	0
		Управление записи актов гражданского состояния	841	0113	1500121120	200	0	0	0	0	0	0	0	0
		Департамент имущественных и земельных отношений	860	0412	1500121120	200	0	0	0	0	0	0	0	0
		Департамент финансов и бюджетной политики	861	0104	1500121120	200	0	0	0	0	0	0	0	0
		Всего, в том числе:	851	x	x	x	0	292	0	52	53	53	67	67
		Совет депутатов Старооскольского городского округа Белгородской области	851	0103	1500121220	100	0	116	0	19	20	17	30	30
				0103	1500121220	200	0	176	0	33	33	36	37	37
		Всего, в том числе:	854	x	x	x	0	138	0	0	8	0	65	65
		Контрольно-счетная палата Старооскольского городского округа Белгородской области	854	0106	1500121420	100	0	60	0	0	0	0	30	30
				0106	1500121420	200	0	78	0	0	8	0	35	35
		Избирательная комиссия Старооскольского городского округа Белгородской области	852	0107	1500121320	200	0	0	0	0	0	0	0	0

 

Ресурсное обеспечение реализациимуниципальной программы

за счетсредств бюджета Старооскольского городского округа

II этап - 2021 - 2025 годы

 

Статус

Наименование муниципальной программы, подпрограммы, основного мероприятия

Ответственный исполнитель, соисполнители, участники

Код бюджетной классификации

Расходы (тыс. рублей), годы

ГРБС

Рз, Пр

ЦСР

ВР

Итого на II этап (2021 - 2025 годы)

2021 год

2022 год

2023 год

2024 год

2025 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Муниципальная программа

"Формирование и развитие системы муниципальной кадровой политики в Старооскольском городском округе"

Всего, в том числе:

x

x

x

x

1710