Приложение к Постановлению от 08.08.2016 г № 809 Стратегия
Стратегия развития торговли в шебекинском районе на 2016 - 2020 годы
| Наименование Стратегии | - "Стратегия развития торговли в Шебекинском районе на 2016 - 2020 годы" (далее - Стратегия) |
| - Федеральный закон от 01.01.2001 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"; - Федеральный закон от 28 декабря 2009 года N 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации"; - постановление Правительства Белгородской области от 7 июля 2015 года N 264-пп "Об утверждении Стратегии развития торговли в Белгородской области на 2015 - 2016 годы и период до 2020 года"; - постановление Правительства Белгородской области от 23 мая 2016 года N 164-пп "О внесении изменений в постановление Правительства Белгородской области от 7 июля 2015 года N 264-пп; - решение Совета депутатов муниципального района "Шебекинский район и город Шебекино" Белгородской области от 28.07.2007 N 1 "О принятии в новой редакции Устава муниципального района "Шебекинский район и город Шебекино" Белгородской области" | |
| Муниципальный заказчик Стратегии | - Администрация Шебекинского района |
| Представитель муниципального заказчика (координатор) Стратегии | - Комитет экономического развития администрации Шебекинского района |
| Руководитель Стратегии | - Травенко Марина Александровна - заместитель главы администрации Шебекинского района по финансам и экономическому развитию |
| Разработчик Стратегии | - комитет экономического развития администрации Шебекинского района |
| Исполнители Стратегии | - комитет экономического развития администрации Шебекинского района; - комитет агропромышленного комплекса и природопользования администрации Шебекинского района; - комитет муниципальной собственности и земельных отношений администрации Шебекинского района; - комитет строительства, транспорта и ЖКХ администрации Шебекинского района; - администрации городского и сельских поселений Шебекинского района (по согласованию) |
| Участники Стратегии (по согласованию) | - Территориальный отдел Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Белгородской области в Шебекинском районе (по согласованию); - Отдел государственного ветеринарного надзора по Шебекинскому району и городу Шебекино (по согласованию); - Управление Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Белгородской области (по согласованию); - ОМВД России по Шебекинскому району и городу Шебекино (по согласованию); - ОКУ "Шебекинский городской центр занятости населения" (по согласованию); - общественные организации (по согласованию); - хозяйствующие субъекты, осуществляющие деятельность в сфере торговли на территории Шебекинского района |
| Цель Стратегии | - создание благоприятных условий для развития торговой деятельности на территории Шебекинского района в целях обеспечения доступности товаров для населения, поддержки местных товаропроизводителей, стимулирования предпринимательской активности и достижения комфортной конкурентной среды для всех участников товарного рынка |
| Задачи Стратегии | - создание благоприятных условий для развития многоформатной инфраструктуры торговли; - обеспечение сбалансированного размещения торговых объектов на территории района; - создание комфортной потребительской среды и повышение качества и культуры торгового обслуживания населения района; - повышение территориальной и экономической (ценовой) доступности товаров для населения района; - обеспечение условий для наличия на потребительском рынке района качественной и безопасной продукции отечественного производства, в том числе местных производителей; - создание благоприятной конкурентной среды и условий для повышения уровня предпринимательской активности; - обеспечение прав потребителей на приобретение качественных и безопасных товаров; - организация взаимодействия между хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность |
| Сроки реализации Стратегии | 2016 - 2020 годы |
| Целевые показатели и показатели социально-экономической эффективности реализации Стратегии | 1. Оборот розничной торговли, млн. рублей: в 2015 г. - 9187 млн. рублей; в 2016 г. - 10050 млн. рублей; в 2020 г. - 12933 млн. рублей. 1.1. Оборот розничной торговли на душу населения, тыс. рублей: в 2015 г. - 100,8 тыс. рублей; в 2016 г. - 110,8 тыс. рублей; в 2020 г. - 144,6 тыс. рублей. 1.2. Удельный вес розничной торговли пищевыми продуктами в структуре оборота розничной торговли, процентов: в 2015 г. - 32,4 процента; в 2020 г. - 31 процент. 1.3. Удельный вес оборота розничных торговых сетей в обороте розничной торговли, процентов: в 2015 г. - 23,9 процента; в 2020 г. - 28,7 процента. 2. Площадь торговых объектов всех форм розничной торговли, кроме розничных рынков и ярмарок, проводимых на постоянной основе, кв. м: в 2015 г. - 35309 кв. м; в 2020 г. - 37827 кв. м. 2.1. Обеспеченность населения площадью торговых объектов всех форм розничной торговли, кроме розничных рынков и ярмарок, проводимых на постоянной основе, на 1 тыс. жителей, кв. м: в 2015 г. - 389,3 кв. м; в 2020 г. - 422,9 кв. м. |
| 2.2. Количество торговых объектов всех форм розничной торговли, кроме розничных рынков и ярмарок, проводимых на постоянной основе, единиц: в 2015 г. - 534 единицы; в 2020 г. - 562 единицы. 3. Количество ярмарок, проводимых на постоянной основе, единиц: в 2015 г. - 2 единицы; в 2020 г. - 2 единицы. 3.1. Количество торговых мест на ярмарках, проводимых на постоянной основе, единиц: в 2015 г. - 888 единиц; в 2020 г. - 888 единиц | |
| Объемы и источники финансирования мероприятий Стратегии | Реализация мероприятий Стратегии не предусматривает дополнительного привлечения средств бюджетов разных уровней, поскольку их выполнение входит в прямые полномочия и обязанности исполнителей и участников |
| Система организации контроля за исполнением Стратегии | - общее руководство и контроль за ходом реализации Стратегии осуществляет муниципальный заказчик Стратегии - администрация Шебекинского района. От имени муниципального заказчика Стратегии оперативную работу по организации управления Стратегией и контролю за ходом ее реализации осуществляет координатор Стратегии - комитет экономического развития администрации Шебекинского района. Оперативное управление осуществляется в соответствии с мероприятиями Стратегии, определяющими сроки, исполнителей и участников реализации мероприятий |
1.Характеристика текущего состояния торговой отрасли в Шебекинском районе
Торговля является одной из динамично развивающихся отраслей экономики муниципального района, состояние и эффективность функционирования которой непосредственно влияют на развитие производства потребительских товаров и уровень жизни населения. Наличие достаточного количества торговых площадей разнообразных форматов обеспечивает пешеходную доступность товаров для населения, т.е. возможность приобрести товар, затратив разумное время и другие ресурсы на получение доступа к нему. Уровень обеспеченности населения торговыми площадями сегодня входит в число индикаторов, отражающих качество жизни населения. Развитая и высоко эффективная торговля, диктуя высокие стандарты качества поставщикам и производителям, фактически выступает участником сферы контроля за качеством продукции, предназначенной для потребителей, и таким образом способствующим повышению безопасности здоровья и жизни населения. Разнообразие каналов торговли также позволяет обеспечить и необходимое увеличение ассортиментных позиций, предлагаемых потребителю.
Наряду со строительством крупноформатных объектов торговли сохраняется рост количества продовольственных магазинов "шаговой доступности". Увеличивается количество магазинов самообслуживания, развивается фирменная торговля, перечень дополнительных услуг, предоставляемых предприятиями торговли покупателям.
Материально-техническая база предприятий торговли претерпевает качественное преобразование. Оснащение современным высокотехнологичным оборудованием позволило использовать новые методы и формы обслуживания населения. Благодаря этому сократилось время на совершение покупки, созданы комфортные условия для покупателей, увеличились расчеты за товары с использованием пластиковых карт через торговые терминалы.
По методу самообслуживания в районе населению представляют услуги розничной торговли - 46 объектов (11%%), 31 торговый объект работает с использованием метода торговли по образцам и каталогам, внедрена технология штрихового кодирования во всех магазинах сетевых компаний, работающих по методу самообслуживания.
Качественные преобразования в отрасли связаны с дальнейшим сокращением неорганизованной формы торговли и открытием торговых предприятий различных форматов: супермаркетов, торговых центров, развитием розничных сетей. По состоянию на 1 января 2016 года в Шебекинском районе осуществляют деятельность 24 сетевые торговые организации (с учетом индивидуальных предпринимателей), включающие 74 торговых объекта (или 17,7%% от общего количества стационарных предприятий).
Оборот розничной торговли в Шебекинском районе в 2015 году составил 9187 млн. рублей, что составляет 110,1%% к уровню 2014 года.
В структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов в 2015 году составил 32,4%%, непродовольственных товаров - 67,6%% (в 2014 году - соответственно 34,5%% и 65,5%%).
По состоянию на 1 января 2016 года в Шебекинском районе осуществляют деятельность 534 торговых объекта всех форм розничной торговли (без учета ярмарок, проводимых на постоянной основе). Совокупная площадь торговых объектов всех форм розничной торговли увеличилась на 0,4 тыс. кв. м (1,1 процента) по сравнению с 2015 годом и составила 35,3 тыс. кв. м.
Наличие достаточного количества торговых площадей разнообразных форматов обеспечивает географическую доступность товаров для населения, разнообразие ассортиментных позиций, предлагаемых потребителям. Уровень обеспеченности населения площадью торговых объектов входит в число индикаторов, отражающих качество жизни населения области.
Обеспеченность населения района площадью торговых объектов всех форм розничной торговли на 1 января 2016 года составляет 389,3 кв. м на 1 тыс. жителей.
В решении социальных проблем села важную роль по-прежнему играет система потребительской кооперации. По состоянию на 1 января 2016 года на территории района функционируют 26 стационарных торговых объектов потребительской кооперации и 2 автомагазина, обслуживающие население 42 сельских населенных пунктов. В 2015 году оборот розничной торговли потребительской кооперации Шебекинского района составил 257,8 млн. рублей, или 2,8%% в общем товарообороте района.
Существенным дополнительным источником снабжения населения, в том числе продовольственными товарами, является организация торговли на ярмарках. Ярмарочная торговля позволяет стабилизировать процессы ценообразования на продукты питания первой необходимости и сельскохозяйственную продукцию.
По состоянию на 1 января 2016 года на территории района осуществляют деятельность 2 ярмарки, проводимые на постоянной основе, на которых организовано 888 торговых мест.
В целях обеспечения населения района продукцией областных товаропроизводителей, в том числе сельскохозяйственной, в районе проводятся торговые ярмарки с привлечением сельхозтоваропроизводителей и перерабатывающих предприятий, включая крестьянские (фермерские) хозяйства, личные подсобные хозяйства и предприятия потребительской кооперации. В 2015 году в Шебекинском районе проведено 183 выставочно-ярмарочных мероприятий.
Нестационарная мелкорозничная торговля в структуре торговли района также играет немаловажную роль. Количество нестационарных торговых объектов на территории района на начало 2016 года составляет 107 единиц. С целью упорядочения размещения нестационарных объектов торговли администрацией района разработана и утверждена Схема размещения нестационарных торговых объектов на территории района, которая по состоянию на 01.01.2016 включает 194 места размещения нестационарных объектов торговли, общественного питания и иных платных услуг. Размещение нестационарных объектов, расположенных на земельных участках, государственная собственность на которые не разграничена, осуществляется по итогам проведения конкурса на право размещения нестационарных объектов в местах, определенных схемой размещения нестационарных объектов.
Население 39 отдаленных и труднодоступных населенных пунктов, не имеющих стационарных торговых объектов, обслуживают 12 автомагазинов.
При достаточно высоком показателе имеет место неравномерность размещения торговых объектов в разрезе поселений. Недостаточно обеспечена доступность предприятий потребительского рынка для инвалидов и лиц с ограниченными физическими возможностями. Решению данной проблемы будет способствовать реализация мер по обеспечению доступа для инвалидов и других маломобильных групп граждан, вновь вводимых и действующих объектов торговли.
Интенсивный рост торговых сетей ограничивает развитие малого предпринимательства, в том числе специализированных объектов торговли. В этой связи необходимо оказывать поддержку развития субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере розничной торговли в сельской местности, обеспечивая тем самым повышение уровня доступности товаров в отдаленных, труднодоступных населенных пунктах.
Местные сельхозтоваропроизводители испытывают трудности в организации сбыта производимой продукции, особенно при размещении ее в розничной торговой сети. В этой связи целесообразно активизировать торгово-закупочную деятельность потребительской кооперации района. Также необходимо увеличить количество ярмарочных мероприятий, создать дополнительные торговые места нестационарной торговли для реализации сельскохозяйственной продукции, выращенной в личных подсобных и крестьянско-фермерских хозяйствах Шебекинского района.
Увеличение количества обращений граждан в органы местного самоуправления района с жалобами на некачественные товары и услуги свидетельствует о возрастании объемов поставок в торговые организации низкокачественных товаров.
Стратегия развития муниципальной системы защиты прав потребителей в Шебекинском районе на 2011 - 2020 годы является одним из основных инструментов, позволяющих обеспечить реализацию Закона Российской Федерации "О защите прав потребителей", и направлена на повышение эффективности действующей системы защиты законных интересов и прав потребителей в условиях рыночных отношений. В районе проводится системная работа по обеспечению и защите установленных законодательством прав потребителей. В 2015 году администрацией района рассмотрено 257 письменных обращения потребителей, из них 191 (74,3%%) - по нарушениям в сфере торговли. Возмещено потребителям в досудебном порядке 341,9 тыс. рублей. 5 обращений рассмотрено в судебном порядке, решением суда присуждено в пользу потребителей 115,9 тыс. рублей. Следует констатировать, что предприятия зачастую пытаются навязать потребителям невыгодные для них условия приобретения товаров и услуг, поэтому существует необходимость повышения эффективности работы по защите прав потребителей.
Повышение качества услуг, предоставляемых населению организациями отрасли, наряду с развитием материально-технической базы и технологий обслуживания требуют профессиональной подготовки кадров. В настоящее время на потребительском рынке района по-прежнему применяется труд работников, не имеющих соответствующего образования. Отмечается дефицит квалифицированных кадров среднего звена.
Успешно функционируют в рамках действующей государственной программы Белгородской области "Развитие экономического потенциала и формирование благоприятного предпринимательского климата в Белгородской области на 2014 - 2020 годы", утвержденной постановлением Правительства Белгородской области от 16 декабря 2013 года N 522-пп "Об утверждении государственной программы Белгородской области "Развитие экономического потенциала и формирование благоприятного предпринимательского климата в Белгородской области на 2014 - 2020 годы", государственные механизмы финансово-кредитной поддержки субъектов малого бизнеса.
Несмотря на благоприятные в целом перспективы для стабильного развития муниципального потребительского рынка и отрасли торговли как его основной составляющей, необходимо наличие постоянного межведомственного взаимодействия и контроля, направленного на поддержку многоформатной и доступной по экономическим, физическим и территориальным параметрам торговли. Реализация Стратегии будет способствовать дальнейшему развитию торговой инфраструктуры, внедрению современных форм и методов обслуживания покупателей, созданию эффективной конкурентной среды на потребительском рынке.
2.Цель и задачи Стратегии
Реализация Стратегии направлена на обеспечение динамичного развития одного из крупных секторов экономики Шебекинского района в интересах его населения.
Целью Стратегии является создание благоприятных условий для развития торговой деятельности на территории Шебекинского района в целях обеспечения доступности товаров для населения, поддержки местных товаропроизводителей, стимулирования предпринимательской активности и достижения комфортной конкурентной среды для всех участников товарного рынка. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- создание благоприятных условий для развития многоформатной инфраструктуры торговли;
- создание комфортной потребительской среды и повышение качества и культуры торгового обслуживания населения района;
- повышение территориальной и ценовой доступности товаров для населения района;
- обеспечение условий для наличия на потребительском рынке района качественной и безопасной продукции отечественного производства, в том числе местных производителей;
- создание благоприятной конкурентной среды и условий для повышения уровня предпринимательской активности;
- обеспечение прав потребителей на приобретение качественных и безопасных товаров;
- организация взаимодействия между хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность.
4.Срок реализации Стратегии
Срок реализации Стратегии - 2016 - 2020 годы.
5.Материальное и финансовое обеспечение Стратегии
Реализация мероприятий Стратегии не предусматривает дополнительного привлечения средств бюджетов разных уровней, поскольку их выполнение входит в прямые полномочия и обязанности исполнителей и участников Программы.
6.Механизмы и способы достижения цели и решения задач Стратегии
Механизм реализации Стратегии - это система мероприятий, скоординированных по срокам, обеспечивающая достижение намеченных результатов.
6.1.Создание благоприятных условий для развития многоформатной инфраструктуры торговли.
Необходимо создавать в районе благоприятные условия для развития всех форм торговли, в том числе малого торгового бизнеса и нестационарной торговли. Поддержка малых торговых форматов будет способствовать решению проблем в обеспечении продовольственной продукцией отдаленных и труднодоступных населенных пунктов, не имеющих стационарных торговых объектов. В настоящее время важными становятся задачи повышения социальной ответственности бизнеса, формирования общих принципов сотрудничества в целях осуществления сбалансированной экономической политики.
6.2.Обеспечение сбалансированного размещения торговых объектов на территории района.
Розничные торговые сети, малые и средние торговые объекты в основном сконцентрированы в городском поселении и в крупных сельских поселениях района. Территориальная доступность торговых объектов должна быть обеспечена за счет устранения диспропорции их размещения. Необходимо обеспечить сбалансированное размещение инфраструктуры торговли на территории района, способствовать развитию местных торговых сетей, потребительской кооперации, которые играют большую роль в обеспечении товарами первой необходимости жителей района как за счет стационарных объектов торговли, так и за счет развозной торговли.
6.3.Создание комфортной потребительской среды и повышение качества и культуры торгового обслуживания населения района.
В рамках создания комфортной потребительской среды и повышения качества и культуры обслуживания населения в сфере торговли должна быть продолжена работа по реализации мероприятий, направленных на повышение удовлетворенности населения качеством жизни.
Необходимо реализовывать мероприятия, направленные на повышение имиджа торговой отрасли, для чего принять меры по повышению качества торгового обслуживания. Высокий уровень качества обслуживания потребителей влечет за собой расширение возможностей для дальнейшего развития и, как следствие, оказывает влияние на товарооборот района в целом. В этой связи необходимо повышать уровень профессиональной квалификации работников торговой сферы, уделять внимание этике обслуживающего персонала. Этому будет способствовать проведение обучающих семинаров с участием представителей территориальных органов федеральных органов власти и руководителей хозяйствующих субъектов торговой отрасли, проведение конкурсов профессионального мастерства, проведение мероприятий по повышению уровня профессиональной квалификации работников торговой сферы с привлечением профильных образовательных учреждений области. Кроме того, положительное влияние на имидж торговой отрасли окажет внедрение системы дополнительных услуг (заказ товаров через Интернет, доставка товаров на дом, на работу).
6.4.Повышение территориальной и ценовой доступности товаров для населения района.
Большое влияние на развитие торговой отрасли оказывает формирование широкого и устойчивого ассортимента товаров, представленных на потребительском рынке, а также их экономическая (ценовая) доступность для населения района. Необходимо обеспечить оптимальное размещение сети предприятий торговли на территории района, создавать условия для увеличения доли продукции областного (местного) производства на потребительском рынке района. Наращиванию объемов реализации продукции областного производства и повышению ценовой доступности товаров будет способствовать увеличение количества ярмарочных мероприятий, активизация торгово-закупочной деятельности потребительской кооперации.
Организация в районе объектов торговли, ориентированных на реализацию продукции областных товаропроизводителей, позволит создать условия для формирования принципов добросовестной конкуренции и обеспечить сбыт сельхозпродукции, вырабатываемой местными товаропроизводителями.
Одним из путей повышение ценовой доступности товаров для населения может стать развитие социально ориентированных предприятий торговли. Необходимо также реализовать меры по обеспечению доступности вновь вводимых и реконструируемых предприятий торговли для инвалидов и лиц с ограниченными физическими возможностями.
6.5.Обеспечение условий для наличия на потребительском рынке района качественной и безопасной продукции отечественного производства, в том числе местных производителей.
В условиях сложившейся политической и внешнеэкономической ситуации одной из приоритетных задач является обеспечение продовольственной безопасности района, в том числе посредством импортозамещения. Для товаропроизводителей района необходимо обеспечить сбыт произведенной продукции, в том числе в розничной торговой сети. В этой связи необходимо проводить анализ доли представленности продовольственной продукции областного (местного) производства на полочном пространстве розничных торговых предприятий. Необходимо оказывать содействие местным товаропроизводителям в части размещения выработанной продукции в розничных торговых сетях. Местным предприятиям-производителям продовольственной продукции целесообразно рассмотреть возможность организации фирменных магазинов (отделов, секций).
В целях повышения узнаваемости продукции местных товаропроизводителей целесообразно применение различных способов выделения местной продукции на полочном пространстве.
6.6.Создание благоприятной конкурентной среды и условий для повышения уровня предпринимательской активности.
Необходимо создавать условия для увеличения количества хозяйствующих субъектов, занятых в сфере торговли, обеспечивая естественные условия для развития свободной конкуренции и повышения уровня предпринимательской активности.
В рамках государственной программы Белгородской области "Развитие экономического потенциала и формирование благоприятного предпринимательского климата в Белгородской области на 2014 - 2020 годы" продолжится работа по оказанию финансовой поддержки в форме целевого займа хозяйствующим субъектам, организующим торговую деятельность на территории района.
6.7.Обеспечение прав потребителей на приобретение качественных и безопасных товаров.
Работа по обеспечению насыщения потребительского рынка района качественной и безопасной продукцией, в том числе ввозимой из-за пределов Российской Федерации, организована в рамках межведомственного взаимодействия в соответствии с действующим законодательством в сфере развития потребительского рынка в области обеспечения качества и безопасности товаров и услуг российского и иностранного производства. Организовано взаимодействие и координация деятельности заинтересованных территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти области и администрации муниципального района по недопущению проникновения на потребительский рынок контрафактной, контрабандной и фальсифицированной продукции, а также по защите прав потребителей при продаже товаров ненадлежащего качества. Данная работа будет способствовать своевременному выявлению и предотвращению производства и реализации опасной и недоброкачественной продукции, реализуемой на территории района, усилению внимания производителей и потребителей, органов власти, общественных организаций и средств массовой информации к проблеме качества и безопасности товаров, активизации работы по ее решению.
6.8.Организация взаимодействия между хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность.
Для обеспечения стабильного роста показателей развития потребительского рынка и отрасли "Торговля", в частности, необходимо постоянное взаимодействие между всеми хозяйствующими субъектами - участниками сферы торговли.
Работа по организации взаимодействия между хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность на территории района, и районным подразделением Федеральной службы государственной статистики по Белгородской области должна проводиться на постоянной основе.
В рамках Федерального закона от 28 декабря 2009 года N 381-ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации", Приказа Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 16 июля 2010 года N 602 "Об утверждении Формы торгового реестра, Порядка формирования торгового реестра и Порядка предоставления информации, содержащейся в торговом реестре" информация о торговых объектах хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность на территории Шебекинского района, консолидируется в программном продукте "Торговый реестр".
7.Оценка эффективности реализации Стратегии
Реализация мероприятий, предусмотренных Стратегией, будет способствовать реализации государственной политики в сфере торговли, позволит создать условия для наиболее полного удовлетворения спроса населения района на качественные потребительские товары по доступным ценам в пределах территориальной доступности, увеличить долю современных предприятий торговли в общем количестве предприятий, действующих на территории района, обеспечить продвижение на муниципальный потребительский рынок продукции местных товаропроизводителей.
Социальный эффект от реализации Стратегии выражается в увеличении розничного товарооборота на душу населения, обеспеченности населения торговыми площадями, повышении качества и безопасности реализуемых товаров, обеспечении доступности товаров и услуг на всей территории района, в повышении качества жизни населения.
Для оценки эффективности Стратегии используются целевые показатели, которые приведены в таблице. Целевые показатели могут быть скорректированы при изменении факторов социально-экономического развития.
Достижение к 2020 году показателей, предусмотренных Стратегией, позволит обеспечить качественно новый, цивилизованный облик потребительского рынка района, будет способствовать поддержанию высоких темпов его развития, созданию новых рабочих мест, пополнению доходной части бюджетов всех уровней.
8.Механизм мониторинга реализации Стратегии
Мониторинг реализации Стратегии осуществляется ежегодно. Исполнители и участники (по согласованию) Стратегии ежеквартально до 1 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, и ежегодно до 20 января года, следующего за отчетным годом, информируют комитет экономического развития администрации Шебекинского района о ходе выполнения Стратегии в части, их касающейся.
Комитет экономического развития администрации Шебекинского района до 10 февраля года, следующего за отчетным годом, направляет в департамент экономического развития Белгородской области информацию о ходе реализации Стратегии.
Таблица
Целевые показатели и показатели социально-экономической
эффективности реализации мероприятий,
предусмотренных Стратегией
| N п/п | Наименование показателя | Единица измерения | Фактическое значение показателя 2015 год | Планируемое значение показателя по годам: | 2020 г. к 2015 г., %% | ||||
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 1. | Оборот розничной торговли | млн. рублей | 9187 | 10050 | 10845 | 11659 | 12520 | 12933 | 140,8 |
| 1.1. | Оборот розничной торговли на душу населения | тыс. рублей | 100,8 | 110,8 | 119,9 | 129,4 | 139,4 | 144,6 | 152,7 |
| 1.2. | Удельный вес розничной торговли пищевыми продуктами в структуре оборота розничной торговли | %% | 32,4 | 32 | 32 | 32 | 32 | 31 | - |
| 1.3. | Удельный вес оборота розничных торговых сетей в обороте розничной торговли | %% | 23,9 | 24,7 | 25,5 | 26,4 | 27,5 | 28,7 | - |
| 2. | Площадь предприятий розничной торговли всех форматов, кроме розничных рынков и ярмарок, проводимых на постоянной основе | кв. м | 35309 | 35911 | 36416 | 36905 | 37380 | 37827 | 107,1 |
| 2.1. | Обеспеченность населения площадью торговых объектов, на 1 тыс. жителей | кв. м | 389,3 | 395,8 | 402,8 | 409,6 | 416,2 | 422,9 | 108,6 |
| 2.2. | Количество предприятий розничной торговли всех форматов, кроме розничных рынков и ярмарок, проводимых на постоянной основе | ед. | 534 | 541 | 548 | 554 | 559 | 562 | 105,2 |
| 3. | Количество ярмарок, проводимых на постоянной основе | ед. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | - |
| 3.1. | Количество торговых мест на ярмарках, проводимых на постоянной основе | ед. | 888 | 888 | 888 | 888 | 888 | 888 | - |