Приложение к Распоряжению от 01.08.2012 г № 1163-Р
| N п/п | Содержание вопросов теста | Варианты ответов в зависимости от уровня сложности проекта | |||
| начальный | средний | выше среднего | высокий | ||
| 1. | Решение о достижении цели и результата проекта принимается: | A. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов B. Группой управления проектом | A. Куратором совместно с руководителем и заказчиком проекта B. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов | A. Группой управления проектом B. Куратором совместно с руководителем и заказчиком проекта C. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов | A. Группой управления проектом B. Куратором совместно с руководителем и заказчиком проекта C. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов D. Руководителем проекта совместно с рабочей группой проекта |
| 2. | Может ли проект быть зарегистрирован в АИС "Проектное управление" без наличия инициативной заявки? | A. Да, если он инициирован резолюцией заместителя Губернатора области - начальника департамента финансов и бюджетной политики области B. Нет | A. Да, если он инициирован резолюцией заместителя Губернатора области - начальника департамента финансов и бюджетной политики области B. Нет | A. Да, если работы, предлагаемые инициатором проекта для выполнения в форме проекта, выполнены менее чем на 50 процентов B. Да, если он инициирован резолюцией заместителя Губернатора области - начальника департамента финансов и бюджетной политики области C. Нет | A. Да, если работы, предлагаемые инициатором проекта для выполнения в форме проекта, выполнены менее чем на 50 процентов B. Да, если он инициирован резолюцией заместителя Губернатора области - начальника департамента финансов и бюджетной политики области C. Да, если проект направлен на достижение целей, определенных Стратегией социально-экономического развития Белгородской области до 2025 года D. Нет |
| 3. | С какой целью проект разбивается на блоки работ? | A. Блоки работ проекта нужны для повышения управляемости проекта B. Блоки работ проекта необходимы для премирования сотрудников проектной команды | A. Блоки работ проекта нужны для повышения управляемости проекта B. Блоки работ проекта помогают руководителю проекта утвердить бюджет проекта | A. Блоки работ проекта нужны для повышения управляемости проекта B. Блоки работ проекта необходимы для премирования сотрудников проектной команды C. Блоки работ проекта нужны для выполнения требований законодательства | A. Блоки работ проекта нужны для повышения управляемости проекта B. Блоки работ проекта необходимы для премирования сотрудников проектной команды C. Блоки работ проекта нужны для выполнения требований законодательства D. Блоки работ проекта помогают руководителю проекта утвердить бюджет проекта |
| 4. | Может ли проект быть закрыт в конце одного из блоков работ? | A. Да, в случае замены руководителя проекта B. Да, в случае принятия заказчиком такого решения | A. Нет, проект закрывается только по завершении всех фаз B. Да, в случае принятия заказчиком такого решения | A. Да, в случае замены руководителя проекта B. Нет, проект закрывается только по завершении всех фаз C. Да, в случае принятия заказчиком такого решения | A. Да, в случае замены руководителя проекта B. Нет, проект закрывается только по завершении всех блоков работ C. Да, в случае принятия заказчиком такого решения D. Да, в случае исчерпания большей части денежных средств, отпущенных на проект |
| 5. | Что из перечисленного верно относительно утвержденного паспорта проекта? | A. Завершает этап инициации, подтверждает начало этапа планирования B. Утверждает цель, требования к результату и риски проекта | A. Утверждает цель, результат и рабочую группу проекта B. Завершает этап инициации, подтверждает начало этапа планирования | A. Завершает этап инициации, подтверждает начало этапа планирования B. Утверждает цель, требования к результату и риски проекта C. Утверждает цель, результат и рабочую группу проекта | A. Завершает этап инициации, подтверждает начало этапа реализации проекта B. Завершает этап инициации, подтверждает начало этапа планирования C. Утверждает цель, требования к результату и риски проекта D. Утверждает цель, результат и рабочую группу проекта |
| 6. | На заседании экспертной комиссии рассматриваются итоги реализации проекта, цель которого достигнута полностью, результат получен, частично выполнены требования к результату, имеются отклонения по срокам и бюджету проекта. Какой статус должен быть присвоен такому проекту? | A. Проект реализован успешно со значительными отклонениями B. Проект не реализован, ресурсы потеряны | A. Проект реализован, ресурсы сохранены B. Проект реализован успешно со значительными отклонениями | A. Проект реализован успешно со значительными отклонениями B. Проект реализован, ресурсы сохранены C. Проект не реализован, ресурсы потеряны | A. Проект реализован, ресурсы сохранены B. Проект реализован успешно со значительными отклонениями C. Проект реализован успешно с незначительными отклонениями D. Проект не реализован, ресурсы потеряны |
| 7. | Какой документ в проекте не готовится руководителем проекта? | A. Инициативная заявка B. План управления проектом | A. Инициативная заявка B. Итоговый отчет по проекту | A. Инициативная заявка B. План управления проектом C. Отчет об окончании блока работ проекта | A. Итоговый отчет по проекту B. Инициативная заявка C. План управления проектом D. Отчет об окончании блока работ проекта |
| 8. | Мониторинг реализации проекта осуществляется: | A. На протяжении всех этапов проекта B. При завершении каждого блока работ проекта | A. На протяжении всех этапов проекта B. На этапах инициации, планирования и реализации проекта | A. На этапах инициации, планирования и реализации проекта B. На протяжении всех этапов проекта C. При завершении каждого блока работ проекта | A. На этапах инициации, планирования и реализации проекта B. На протяжении всех этапов проекта C. При завершении каждого блока работ проекта D. На этапе реализации проекта и завершается при закрытии проекта |
| 9. | На каком этапе проекта возникает результат проекта? | A. Инициация проекта B. Закрытие проекта | A. Закрытие проекта B. Реализация проекта | A. Закрытие проекта B. Планирование проекта C. Реализация проекта | A. Реализация проекта B. Планирование проекта C. Инициация проекта D. Закрытие проекта |
| 10. | Какой из перечисленных документов описывает планирование коммуникаций в проекте? | A. План управления проектом B. Инициативная заявка | A. План управления проектом B. Протокол заседания экспертной комиссии | A. План управления проектом B. Инициативная заявка C. Протокол заседания экспертной комиссии | A. План управления проектом, Паспорт проекта B. Инициативная заявка C. Протокол заседания экспертной комиссии |
| 11. | Кто готовит план управления проектом? | A. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта B. Группа управления проектом | A. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта B. Группа управления проектом | A. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта B. Группа управления проектом C. Куратор проекта совместно с руководителем и инициатором проекта | A. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта B. Группа управления проектом C. Куратор проекта совместно с руководителем и инициатором проекта D. Руководитель проекта по согласованию с экспертной комиссией по рассмотрению проектов |
| 12. | Каким критериям должны соответствовать цели проекта? | A. Четкие, ограниченные во времени B. Четкие, измеримые, достижимые, ограниченные во времени | A. Четкие, ограниченные во времени, поддерживаемые большинством сотрудников компании, достижимые B. Четкие, измеримые, достижимые, ограниченные во времени | A. Четкие, ограниченные во времени, поддерживаемые сотрудниками компании B. Ограниченные во времени, достижимые C. Четкие, измеримые, достижимые, ограниченные во времени | A. Четкие, ограниченные во времени, поддерживаемые большинством сотрудников компании, достижимые B. Четкие, ограниченные во времени C. Ограниченные во времени, достижимые D. Четкие, измеримые, достижимые, ограниченные во времени |
| 13. | Проект, реализуемый в масштабах одного муниципального образования, - это: | A. Организационный проект B. Муниципальный проект | A. Проект среднего уровня сложности B. Муниципальный проект | A. Муниципальный проект B. Организационный проект C. Ведомственный проект | A. Проект среднего уровня сложности B. Муниципальный проект C. Организационный проект D. Ведомственный проект |
| 14. | Кто составляет календарный план-график работ? | A. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта B. Группа управления проектом | A. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта B. Куратор проекта совместно с руководителем и инициатором проекта | A. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта B. Группа управления проектом C. Куратор проекта совместно с руководителем и инициатором проекта | A. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта B. Группа управления проектом C. Куратор проекта совместно с руководителем и инициатором проекта D. Руководитель проекта самостоятельно |
| 15. | В чем заключается основная задача руководителя проекта при выполнении плана проекта? | A. В личном выполнении наиболее ответственных и сложных проектных задач B. В координации действий команды для выполнения плана проекта | A. В невмешательстве в работу команды B. В координации действий команды для выполнения плана проекта | A. В личном выполнении наиболее ответственных и сложных задач B. В разработке плана управления проектом C. В координации действий команды для выполнения плана проекта | A. В личном выполнении наиболее ответственных и сложных проектных задач B. В разработке плана управления проектом C. В невмешательстве в работу команды D. В координации действий команды для выполнения плана проекта |
| 16. | Какие из перечисленных требований к цели проекта не являются обязательными? | A. Цель проекта должна иметь измеримые количественные показатели и сроки достижения B. Цель проекта должна быть достигнута в рамках утвержденного бюджета проекта | A. Цель проекта должна быть достижимой в реальных условиях, в которых осуществляется проект B. Цель проекта должна быть достигнута в рамках утвержденного бюджета проекта | A. Цель проекта должна иметь измеримые количественные показатели и сроки достижения B. Цель проекта должна быть достигнута в рамках утвержденного бюджета проекта C. Цель проекта должна полностью находиться в сфере ответственности и влияния исполнителя проекта | A. Цель проекта должна иметь измеримые количественные показатели и сроки достижения B. Цель проекта должна быть достигнута в рамках утвержденного бюджета проекта C. Цель проекта должна полностью находиться в сфере ответственности и влияния исполнителя проекта D. Цель проекта должна быть достижимой в реальных условиях, в которых осуществляется проект |
| 17. | На каком этапе жизненного цикла проекта возможно изменение цели проекта? | A. На этапе корректировки B. Ни на одном из этапов | A. На этапе планирования B. Ни на одном из этапов | A. На этапе планирования B. На этапе корректировки C. Ни на одном из перечисленных | A. На этапе реализации проекта B. На этапе планирования C. На этапе корректировки D. Ни на одном из перечисленных |
| 18. | Команда проекта включает в себя: | A. Группу управления проектом и членов рабочей группы проекта B. Рабочую группу проекта, за исключением руководителя проекта | A. Рабочую группу проекта и поставщика основного продукта проекта B. Группу управления проектом и членов рабочей группы проекта | A. Рабочую группу проекта и поставщика основного продукта проекта B. Группу управления проектом и членов рабочей группы проекта C. Рабочую группу проекта, за исключением руководителя проекта | A. Рабочую группу проекта и поставщика основного продукта проекта B. Группу управления проектом и членов рабочей группы проекта C. Рабочую группу проекта, за исключением руководителя проекта D. Куратора, руководителя, администратора, оператора мониторинга проекта и пользователей результатов проекта |
| 19. | Организационное сопровождение и мониторинг разработки и реализации проекта осуществляет: | A. Координирующий орган проекта B. Группа управления проектом | A. Координирующий орган проекта B. Администратор проекта | A. Координирующий орган проекта B. Администратор проекта C. Группа управления проектом | A. Координирующий орган проекта B. Администратор проекта C. Оператор мониторинга проекта D. Группа управления проектом |
| 20. | Какова продолжительность контрольного события проекта? | A. Непостоянная величина B. 0 дней | A. Сумма продолжительности всех работ, ее определяющих B. 0 дней | A. Сумма продолжительности всех работ, ее определяющих B. 1 день C. 0 дней | A. Сумма продолжительности всех работ, ее определяющих B. Непостоянная величина C. 1 день D. 0 дней |
| 21. | Что из перечисленного ниже не является критерием успешности проекта? | A. Достижение результата проекта B. Отклонение от плановых трудозатрат | A. Отклонение от плановых трудозатрат B. Соблюдение требований к результату проекта | A. Отклонение по бюджету B. Достижение результата проекта C. Отклонение от плановых трудозатрат | A. Отклонение по бюджету B. Достижение результата проекта C. Отклонение от плановых трудозатрат D. Соблюдение требований к результату проекта |
| 22. | Требование заказчика, чтобы все консультанты компании исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером: | A. Допущения B. Ограничения | A. Исключения B. Ограничения | A. Выравнивания ресурсов B. Ограничения C. Исключения | A. Допущения B. Ограничения C. Исключения D. Выравнивания ресурсов |
| 23. | Когда проект считается открытым? | A. После утверждения паспорта проекта B. После определения координирующего органа проекта | A. После утверждения паспорта проекта B. С момента регистрации инициативной заявки в ПУВП РИАС | A. С момента регистрации инициативной заявки в ПУВП РИАС B. После определения координирующего органа проекта C. После утверждения паспорта проекта | A. С момента регистрации инициативной заявки в ПУВП РИАС B. После утверждения соответствующего протокола заседания экспертной комиссии по рассмотрению проектов C. После утверждения паспорта проекта D. После определения координирующего органа проекта |
| 24. | С какой целью проект разбивается на блоки работ? | A. Блоки работ проекта нужны для повышения управляемости проекта B. Блоки работ проекта необходимы для премирования сотрудников проектной команды | A. Блоки работ проекта нужны для повышения управляемости проекта B. Блоки работ проекта нужны для выполнения требований нормативных правовых актов | A. Блоки работ проекта нужны для повышения управляемости проекта B. Блоки работ проекта необходимы для премирования сотрудников проектной команды C. Блоки работ проекта нужны для выполнения требований нормативных правовых актов | A. Блоки работ проекта нужны для повышения управляемости проекта B. Блоки работ проекта необходимы для премирования сотрудников проектной команды C. Блоки работ проекта нужны для выполнения требований нормативных правовых актов D. Блоки работ проекта помогают руководителю проекта утвердить бюджет проекта |
| 25. | Процесс проверки содержания - это: | A. Утверждение ИСР B. Формальное принятие участником проекта результата проекта (промежуточного или окончательного) | A. Утверждение документа, описывающего содержание проекта B. Формальное принятие участником проекта результата проекта (промежуточного или окончательного) | A. Утверждение документа, описывающего содержание проекта B. Формальное принятие участником проекта результата проекта (промежуточного или окончательного) C. Ни одно из перечисленного | A. Утверждение документа, описывающего содержание проекта B. Формальное принятие участником проекта результата проекта (промежуточного или окончательного) C. Утверждение ИСР D. Ни одно из перечисленного |
| 26. | Что из следующего неверно в отношении параллельного выполнения задач, которые обычно должны выполняться последовательно? | A. Оно повышает риск B. Оно называется сжатием | A. Оно снижает продолжительность проекта B. Оно называется сжатием | A. Оно повышает риск B. Оно называется быстрым проходом C. Оно называется сжатием | A. Оно повышает риск B. Оно снижает продолжительность проекта C. Оно называется быстрым проходом D. Оно называется сжатием |
| 27. | Что из перечисленного является неприемлемым методом сокращения расписания командой проекта? | A. Сжатие B. Сокращение содержания проекта | A. Отзыв ресурсов с тех задач, которые имеют временной резерв, и приложение их к задачам на критическом пути B. Сокращение содержания проекта | A. Сжатие B. Быстрый проход C. Сокращение содержания проекта | A. Отзыв ресурсов с тех задач, которые имеют временной резерв, и приложение их к задачам на критическом пути B. Сжатие C. Быстрый проход D. Сокращение содержания проекта |
| 28. | На каком этапе проекта можно оказать самое сильное влияние на его результаты? | A. Инициация проекта B. Закрытие проекта | A. Инициация проекта B. Реализация проекта | A. Инициация проекта B. Планирование проекта C. Реализация проекта | A. Инициация проекта B. Планирование проекта C. Реализация проекта D. Закрытие проекта |
| 29. | Кто в проекте несет ответственность за организацию документооборота по проекту? | A. Администратор проекта B. Секретарь экспертной комиссии по рассмотрению проектов | A. Администратор проекта B. Куратор проекта | A. Администратор проекта B. Оператор мониторинга проекта C. Куратор проекта | A. Администратор проекта B. Оператор мониторинга проекта C. Куратор проекта D. Секретарь экспертной комиссии по рассмотрению проектов |
| 30. | На ком лежит ответственность за качество проекта? | A. На координирующем органе проекта B. На руководителе проекта | A. На кураторе проекта B. На руководителе проекта | A. На кураторе проекта B. На руководителе проекта C. На исполнителе проекта | A. На кураторе проекта B. На координирующем органе проекта C. На руководителе проекта D. На исполнителе проекта |
| 31. | На ком лежит персональная ответственность за эффективное использование выделенных на проект ресурсов? | A. На операторе мониторинга проекта B. На руководителе проекта | A. На администраторе проекта B. На руководителе проекта | A. На кураторе проекта B. На администраторе проекта C. На руководителе проекта | A. На кураторе проекта B. На администраторе проекта C. На операторе мониторинга проекта D. На руководителе проекта |
| 32. | Физическое или юридическое лицо, которое выступает с обоснованием необходимости и возможности реализации проекта, является: | A. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов B. Инициатором проекта | A. Координирующим органом проекта B. Инициатором проекта | A. Координирующим органом проекта B. Куратором проекта единолично C. Инициатором проекта | A. Координирующим органом проекта B. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов (только при внесении изменений в проект с уровнем сложности выше среднего) C. Куратором проекта единолично D. Инициатором проекта |
| 33. | Что из следующего является неприемлемым методом сокращения расписания? | A. Быстрый проход B. Снижение качества продукта без согласования с заказчиком | A. Отзыв ресурсов с тех задач, которые имеют временной резерв, и приложение их к задачам на критическом пути B. Снижение качества продукта без согласования с заказчиком | A. Сжатие B. Быстрый проход C. Снижение качества продукта без согласования с заказчиком | A. Отзыв ресурсов с тех задач, которые имеют временной резерв, и приложение их к задачам на критическом пути B. Сжатие C. Быстрый проход D. Снижение качества продукта без согласования с заказчиком |
| 34. | Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Вы проверяете график проекта и видите, что операции, которые должны начаться последовательно, можно начать одновременно. Это пример: | A. Сжатия B. Быстрого прохода | A. Распределения ресурсов B. Быстрого прохода | A. Сжатия B. Быстрого прохода C. Корректировки календаря ресурсов | A. Сжатия B. Быстрого прохода C. Распределения ресурсов D. Корректировки календаря ресурсов |
| 35. | В рабочую группу проекта входят: | A. Оператор мониторинга проекта B. Администратор проекта и ответственные по направлениям C. Все перечисленные | A. Администратор проекта B. Ответственные по направлениям и оператор мониторинга проекта C. Все перечисленные | A. Администратор проекта и ответственные по направлениям B. Оператор мониторинга проекта C. Все перечисленные | A. Оператор мониторинга проекта B. Администратор проекта и ответственные по направлениям C. Ответственные по направлениям и оператор мониторинга проекта D. Все перечисленные |
| 36. | Какой из перечисленных документов является обязательным для открытия проекта? | A. Паспорт проекта B. Приказ о создании рабочей группы проекта | A. Инициативная заявка B. Паспорт проекта | A. Инициативная заявка B. Паспорт проекта C. Все перечисленные | A. Инициативная заявка B. Паспорт проекта C. Приказ о создании рабочей группы проекта D. Все перечисленные |
| 37. | Чьи интересы может представлять инициатор проекта? | A. Исполнителя проекта B. Заказчика проекта C. Всех перечисленных | A. Заказчика проекта B. Координирующего органа проекта C. Всех перечисленных | A. Исполнителя проекта B. Координирующего органа проекта C. Всех перечисленных | A. Исполнителя проекта B. Заказчика проекта C. Координирующего органа проекта D. Всех перечисленных |
| 38. | Внесение изменений в проект на этапе реализации проекта осуществляется: | A. Группой управления проектом при участии рабочей группы проекта B. Оператором мониторинга проекта | A. Группой управления проектом при участии рабочей группы проекта B. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов | A. Группой управления проектом при участии рабочей группы проекта B. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов C. Оператором мониторинга проекта | A. Группой управления проектом при участии рабочей группы проекта B. Рабочей группой проекта C. Экспертной комиссией по рассмотрению проектов D. Оператором мониторинга проекта |
| 39. | В каких случаях нет необходимости оформления ведомости изменений паспорта проекта? | A. Изменение документации, подтверждающей прохождение контрольного события проекта B. Замена руководителя проекта | A. Изменение документации, подтверждающей прохождение контрольного события проекта B. Изменение состава группы управления проектом | A. Изменение документации, подтверждающей прохождение контрольного события проекта B. Замена руководителя проекта C. Изменение требований к результату проекта | A. Изменение документации, подтверждающей прохождение контрольного события проекта B. Замена руководителя проекта C. Изменение состава группы управления проектом D. Изменение требований к результату проекта |
| 40. | Что включает в себя портфель проектов? | A. Бюджеты муниципальных образований области B. Проекты и программы, направленные на достижение измеримой цели в рамках Стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года и на формирование и развитие соответствующего кластера региональной экономики | A. Проекты и программы, направленные на достижение измеримой цели в рамках Стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года и на формирование и развитие соответствующего кластера региональной экономики B. Только проекты, реализация которых направлена на улучшение качества жизни населения | A. Бюджеты муниципальных образований области B. Проекты и программы, направленные на достижение измеримой цели в рамках Стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года и на формирование и развитие соответствующего кластера региональной экономики C. Любое из перечисленного | C. Бюджеты муниципальных образований области D. Проекты и программы, направленные на достижение измеримой цели в рамках Стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года и на формирование и развитие соответствующего кластера региональной экономики E. Только проекты, реализация которых направлена на улучшение качества жизни населения F. Любое из перечисленного |
| 41. | Может ли куратор и руководитель проекта являться одним и тем же лицом? | A. Нет, не может B. Да, может | A. Нет, не может B. Да, по решению куратора проекта | A. Нет, не может B. Да, может C. Да, по решению куратора проекта | A. Нет, не может B. Да, может C. Да, в случае принятия экспертной комиссией такого решения D. Да, по решению куратора проекта |
| 42. | На что в первую очередь обращает внимание руководитель проекта при составлении бюджета? | A. На стоимость выполняемых в проекте работ B. На взаимную выгоду компаний заказчика и исполнителя | A. На стоимость выполняемых в проекте работ B. На инвестиционную привлекательность проекта | A. На стоимость выполняемых в проекте работ B. На инвестиционную привлекательность проекта C. На прибыльность проекта для компании исполнителя | A. На стоимость выполняемых в проекте работ B. На инвестиционную привлекательность проекта C. На прибыльность проекта для компании исполнителя D. На взаимную выгоду компаний заказчика и исполнителя |
| 43. | Что из перечисленного ниже влияет на бюджет проекта? | A. Длительность работ проекта B. Стоимость оборудования C. Все перечисленное | A. Длительность работ проекта B. Ставки исполнителей работ C. Все перечисленное | A. Стоимость оборудования B. Ставки исполнителей работ C. Все перечисленное | A. Длительность работ проекта B. Стоимость оборудования C. Ставки исполнителей работ D. Все перечисленное |
| 44. | Идет проект по внедрению информационной системы. Может ли утвержденный бюджет пересматриваться в ходе проекта в сторону уменьшения? | A. Может в случае сокращения требований заказчика B. Не может | A. Может в случае сокращения требований заказчика B. Может по решению руководителя проекта | A. Может в случае сокращения требований заказчика B. Может по решению руководителя проекта C. Может по решению пользователей продукта проекта | A. Может в случае сокращения требований заказчика B. Может по решению руководителя проекта C. Может по решению пользователей продукта проекта D. Не может |
| 45. | Кто определяет состав рабочей группы проекта? | A. Координирующий орган проекта B. Руководитель проекта | A. Заказчик проекта B. Руководитель проекта | A. Координирующий орган проекта B. Руководитель проекта C. Куратор проекта | A. Координирующий орган проекта B. Руководитель проекта C. Заказчик проекта D. Куратор проекта |
| 46. | Какой срок с момента регистрации инициативной заявки по вопросу открытия проекта в АИС "Проектное управление" дается руководителю и рабочей группе проекта для подготовки плана управления проектом? | A. Неограниченный B. Не более 2-х месяцев | A. Не более 1 месяца B. Не более 2-х месяцев | A. Неограниченный B. Не более 2-х месяцев C. Срок определяется руководителем проекта | A. Не более 1 месяца B. Неограниченный C. Не более 2-х месяцев D. Срок определяется руководителем проекта |
| 47. | Обязательства по достижению цели проекта принимает на себя: | A. Соответствующая экспертная комиссия по рассмотрению проектов B. Исполнитель проекта | A. Координирующий орган проекта B. Исполнитель проекта | A. Координирующий орган проекта B. Исполнитель проекта C. Куратор проекта | A. Соответствующая экспертная комиссия по рассмотрению проектов B. Координирующий орган проекта C. Исполнитель проекта D. Куратор проекта |
| 48. | Какие из перечисленных документов не являются проектной документацией, утверждаемой председателем экспертной комиссии по рассмотрению проектов? | A. План управления проектом B. Ведомость изменений | A. Итоговый отчет по проекту B. Ведомость изменений | A. Итоговый отчет по проекту B. Паспорт проекта C. Ведомость изменений | A. Итоговый отчет по проекту B. Паспорт проекта C. План управления проектом D. Ведомость изменений |
| 49. | Какие из перечисленных стадий не включает этап реализации проекта? | A. Выполнение работ B. Планирование | A. Контроль работ B. Планирование | A. Выполнение работ B. Корректировка C. Планирование | A. Выполнение работ B. Контроль работ C. Корректировка D. Планирование |
| 50. | На каком этапе управления проектом осуществляется согласование размера премиальных выплат участникам проекта? | A. Планирование проекта B. Закрытие проекта | A. Реализация проекта B. Закрытие проекта | A. Инициация проекта B. Реализация проекта C. Закрытие проекта | A. Инициация проекта B. Планирование проекта C. Реализация проекта D. Закрытие проекта |
| 51. | Каким образом можно охарактеризовать зависимость между бюджетом и требованиями заказчика? | A. Увеличение требований заказчика никак не влияет на бюджет проекта B. Изменение требований заказчика может привести к увеличению бюджета проекта | A. Увеличение требований заказчика может привести к уменьшению бюджета проекта B. Изменение требований заказчика может привести к увеличению бюджета проекта | A. Увеличение требований заказчика никак не влияет на бюджет проекта B. Изменение требований заказчика обязательно ведет к увеличению бюджета C. Изменение требований заказчика может привести к увеличению бюджета проекта | A. Увеличение требований заказчика никак не влияет на бюджет проекта B. Изменение требований заказчика обязательно ведет к увеличению бюджета C. Увеличение требований заказчика может привести к уменьшению бюджета проекта D. Изменение требований заказчика может привести к увеличению бюджета проекта |
| 52. | Итоговым документом стадии корректировки проекта является: | A. Ведомость изменений B. Отчет об окончании блока работ проекта | A. Актуальный план управления проектом B. Ведомость изменений | A. Актуальный план управления проектом B. Ведомость изменений C. Отчет об окончании блока работ проекта | A. Актуальный план управления проектом B. Ведомость изменений C. Отчет об окончании блока работ проекта D. Перепланированный график работ проекта |
| 53. | Какой из перечисленных статусов не присваивается проекту на этапе его закрытия? | A. Проект реализован, ресурсы потрачены B. Проект не реализован, ресурсы сохранены | A. Проект реализован успешно со значительными отклонениями B. Проект реализован, ресурсы потрачены | A. Проект реализован успешно со значительными отклонениями B. Проект реализован, ресурсы потрачены C. Проект не реализован, ресурсы сохранены | A. Проект реализован успешно со значительными отклонениями B. Проект реализован, ресурсы потрачены C. Проект не реализован, ресурсы сохранены D. Проект не реализован, ресурсы потеряны |
| 54. | Что из перечисленного описывает риски проекта? | A. План управления проектом B. Календарный план-график работ проекта | A. План управления проектом B. Паспорт проекта | A. Ведомость изменений плана управления проектом B. План управления проектом C. Паспорт проекта | A. Ведомость изменений плана управления проектом B. План управления проектом C. Паспорт проекта D. Календарный план-график работ проекта |
| 55. | Кто изменяет состав рабочей группы по мере необходимости в течение разработки и реализации проекта? | A. Руководитель проекта B. Координирующий орган проекта | A. Руководитель проекта B. Заказчик проекта | A. Куратор проекта B. Руководитель проекта C. Заказчик проекта | A. Куратор проекта B. Руководитель проекта C. Заказчик проекта D. Координирующий орган проекта |
| 56. | Можно ли говорить об успешной реализации проекта, в случае перерасхода бюджета проекта на 3%%? | A. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для заказчика B. Да, поскольку сумма превышения незначительная | A. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для заказчика B. Да, поскольку сумма превышения попадает в границы резерва на возможные потери. | A. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для заказчика B. Да, поскольку сумма превышения попадает в границы резерва на возможные потери C. Нет, поскольку успешный проект возможен только при отсутствии перерасхода | A. Да, если другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для заказчика B. Да, поскольку сумма превышения незначительная C. Да, поскольку сумма превышения попадает в границы резерва на возможные потери. D. Нет, поскольку успешный проект возможен только при отсутствии перерасхода денег |
| 57. | Какой из перечисленных принципов больше всего подходит к управлению качеством проекта? | A. Стандарты качества неизменны относительно любого проекта B. Качество должно быть направлено на удовлетворение требований заказчика | A. Качество должно быть направлено на внедрение лучших практик B. Качество должно быть направлено на удовлетворение требований заказчика | A. Качество должно быть направлено на внедрение лучших практик B. Качество должно быть направлено на удовлетворение требований заказчика C. Проект должен быть выполнен с максимально возможным качеством | A. Стандарты качества неизменны относительно любого проекта B. Качество должно быть направлено на внедрение лучших практик C. Качество должно быть направлено на удовлетворение требований заказчика D. Проект должен быть выполнен с максимально возможным качеством |
| 58. | Какое утверждение относительно качества наиболее верно? | A. Сначала необходимо определить стандарты качества и потом проверять соответствие этим стандартам B. Необходимо сделать продукт проекта и после этого выяснить, насколько он удовлетворяет требованиям заказчика | A. Сначала необходимо определить стандарты качества и потом проверять соответствие этим стандартам B. Качеством необходимо управлять только в начале и в конце проекта | A. Сначала необходимо определить стандарты качества и потом проверять соответствие этим стандартам B. Необходимо сделать продукт и после этого выяснить, насколько он удовлетворяет требованиям заказчика C. Необходимо внедрить в проект лучшие стандарты качества, предусмотренные в отрасли, независимо от требований заказчика | A. Сначала необходимо определить стандарты качества и потом проверять соответствие этим стандартам B. Необходимо сделать продукт проекта и после этого выяснить, насколько он удовлетворяет требованиям заказчика C. Необходимо внедрить в проект лучшие стандарты качества, предусмотренные в отрасли, независимо от требований заказчика D. Качеством необходимо управлять только в начале и в конце проекта |
| 59. | Кто определяет требования к качеству проекта? | A. Заказчик B. Куратор проекта | A. Заказчик B. Руководитель проекта | A. Заказчик B. Куратор проекта C. Руководитель проекта | A. Заказчик B. Спонсор проекта C. Руководитель проекта D. Любой из перечисленных |
| 60. | Количество контрольных событий проекта: | A. Должно быть не меньше, чем количество работ в проекте B. Не имеет принципиального значения | A. Должно быть не меньше, чем количество работ в проекте B. Определяется заказчиком проекта | A. Не должно превышать количество работ в проекте B. Должно быть не меньше, чем количество работ в проекте C. Не имеет принципиального значения | A. Не должно превышать количество работ в проекте B. Должно быть не меньше, чем количество работ в проекте C. Не имеет принципиального значения D. Определяется заказчиком проекта |
| 61. | Для чего необходимо документировать и сохранять накопленные во время проекта знания? | A. Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем B. Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами | A. Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость B. Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем | A. Для обеспечения отчетности в организации B. Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость C. Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем | A. Для обеспечения отчетности в организации B. Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость C. Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем D. Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами |
| 62. | Какой из процессов управления персоналом должен завершиться как можно быстрее после начала проекта? | A. Управление командой B. Набор команды проекта | A. Развитие команды B. Набор команды проекта | A. Управление командой B. Управление участниками проекта C. Набор команды проекта | A. Управление командой B. Развитие команды C. Управление участниками проекта D. Набор команды проекта |
| 63. | Какой из перечисленных документов утверждает цель проекта? | A. Паспорт проекта B. Протокол заседания экспертной комиссии | A. Паспорт проекта B. Инициативная заявка | A. Паспорт проекта B. Инициативная заявка C. Протокол заседания экспертной комиссии | A. План управления проектом B. Паспорт проекта C. Инициативная заявка D. Протокол заседания экспертной комиссии |
| 64. | Проект, реализуемый при взаимодействии нескольких органов исполнительной власти, государственных органов области, администраций муниципальных районов и городских округов, - это: | A. Межведомственный проект B. Организационный проект, имеющий глобальный уровень сложности | A. Межотраслевой проект B. Межведомственный проект C. Организационный проект, имеющий глобальный уровень сложности | A. Межотраслевой проект B. Межведомственный проект C. Организационный проект, имеющий глобальный уровень сложности D. Ведомственный проект | |
| 65. | Размер премиальных выплат всем участникам каждого проекта определяется с учетом следующих критериев: | A. Успешности реализации проекта и роли участника B. Уровня сложности проекта и роли участника C. Всех перечисленных | A. Успешности реализации проекта и роли участника B. Уровня сложности проекта и роли участника C. Всех перечисленных | A. Уровня сложности и эффективности проекта B. Успешности реализации проекта и роли участника C. Уровня сложности проекта и роли участника D. Всех перечисленных | |
| 66. | В какой проектной документации утверждается перечень контрольных событий проекта? | A. План управления проектом B. Инициативная заявка | A. План управления проектом B. Паспорт проекта C. Инициативная заявка | A. План управления проектом B. Паспорт проекта C. Инициативная заявка D. Протокол заседания экспертной комиссии | |
| 67. | Кто представляет проект на соответствующей экспертной комиссии по рассмотрению проектов на этапе инициации проекта? | A. Группа управления проектом совместно с рабочей группой проекта B. Куратор проекта совместно с инициатором, руководителем и заказчиком проекта | A. Группа управления проектом совместно с рабочей группой проекта B. Куратор проекта совместно с инициатором, руководителем и заказчиком проекта C. Инициатор совместно с рабочей группой проекта | A. Группа управления проектом совместно с рабочей группой проекта B. Куратор проекта совместно с инициатором, руководителем и заказчиком проекта C. Инициатор совместно с рабочей группой проекта D. Руководитель проекта совместно с рабочей группой проекта | |
| 68. | Контрольное событие проекта: | A. Используется для контроля хода реализации проекта B. Имеет длительность, равную одному дню | A. Подтверждает завершение блока работ проекта B. Используется для контроля хода реализации проекта C. Определяется на стадии инициации проекта | A. Подтверждает завершение блока работ проекта B. Используется для контроля хода реализации проекта C. Определяется на стадии инициации проекта D. Имеет длительность, равную одному дню | |
| 69. | При идентификации рисков оцениваются события, потенциально влияющие на... | A. Сроки проекта B. Бюджет проекта C. Любое из перечисленного | A. Сроки проекта B. Бюджет проекта C. Качество проекта D. Любое из перечисленного | ||
| 70. | Кем утверждается ведомость изменений проекта, предполагающая изменение бюджета проекта? | A. Представителем заказчика проекта B. Руководителем проекта и куратором проекта C. Куратором проекта | A. Представителем заказчика проекта B. Руководителем проекта и куратором проекта C. Руководителем проекта и председателем экспертной комиссии D. Куратором проекта | ||
| 71. | Какую информацию не содержит итоговый отчет о реализации проекта? | A. Отчет по бюджету проекта B. Отчет об изменениях состава группы управления проектом C. Извлеченные уроки проекта и рекомендации | A. Отчет по бюджету проекта B. Отчет по трудозатратам рабочей группы проекта C. Отчет об изменениях состава группы управления проектом D. Извлеченные уроки проекта и рекомендации | ||
| 72. | На каком этапе жизненного цикла проекта утверждается итоговый отчет о реализации проекта? | A. Планирование проекта B. Закрытие проекта C. Реализация проекта | A. Планирование проекта B. Закрытие проекта C. Реализация проекта D. Инициация проекта | ||
| 73. | Корректировка проекта на этапе реализации осуществляется: | A. Оператором мониторинга проекта и администратором проекта B. Группой управления проектом при участии рабочей группы проекта C. Координирующим органом проекта | A. Оператором мониторинга проекта и администратором проекта B. Группой управления проектом при участии рабочей группы проекта C. Координирующим органом проекта D. Группой управления проектом совместно с представителем заказчика проекта | ||
| 74. | Вас только что назначили руководителем проекта. Далее в первую очередь Вы должны: | A. Совместно с инициатором, куратором и заказчиком проекта представить проект на экспертной комиссии B. Осуществить подбор специалистов в рабочую группу проекта из кадрового резерва проектного управления C. Совместно с куратором, представителем заказчика проекта определить цель проекта, ожидаемые результаты проекта и требования к ним, ограничения проекта D. Разработать календарный план-график работ и проанализировать риски проекта | |||
| 75. | Координирующим органом определен в роли исполнителя проекта хозяйствующий субъект. Может ли исполнитель проекта назначить руководителя проекта? | A. Да, но только по согласованию с соответствующей экспертной комиссией проекта B. Нет, руководителя проекта назначает только координирующий орган проекта C. Может в любом случае D. Нет, только орган исполнительной власти в роли исполнителя проекта назначает руководителя проекта | |||
| 76. | Все работы проекта в соответствии с утвержденным календарным планом-графиком работ выполнены. Какие действия в первую очередь необходимо осуществить группе управления проектом для начала этапа закрытия проекта? | A. Подготовить проект распоряжения администрации района о премировании участников проекта B. Подготовить и утвердить итоговый отчет о реализации проекта C. Подготовить проект распоряжения администрации района о закрытии проекта D. Рассмотреть проект на заседании соответствующей экспертной комиссии по рассмотрению проектов | |||
| 77. | За неделю до наступления контрольного события руководителю проекта поступает информация о невозможности представить в срок документ, подтверждающий прохождение данного контрольного события. Какое последующее решение руководителя проекта будет оптимальным, если данный проект реализуется на основании поручения Губернатора области? | A. Поручить участникам рабочей группы проекта найти возможность представления аналогичного документа B. Подготовить письмо за подписью руководителя координирующего органа проекта на имя Губернатора области о продлении сроков исполнения соответствующего поручения C. Подготовить соответствующую ведомость изменений проектной документации не позднее чем за одни сутки до наступления данного контрольного события D. Внести предложение куратору проекта о направлении на обучающие курсы лица, по вине которого произошли отклонения | |||
| 78. | В какой срок должна быть представлена отчетная документация по проекту в стадии закрытия? | A. В течение 2-х месяцев с начала этапа закрытия проекта B. Не позже чем через 15 дней со дня прохождения последнего контрольного события C. Не позже чем через месяц со дня рассмотрения итогов реализации проекта на соответствующей экспертной комиссии D. В день ее утверждения | |||
Тестовые вопросы по стандартам
в области проектного управления
| N п/п | Содержание вопросов теста | Варианты ответов |
| 1. | Что можно сказать об интенсивности процессов каждой группы процессов проекта? | А. Интенсивность каждой группы процессов одинакова на протяжении всего жизненного цикла проекта Б. Интенсивность группы процессов планирования обычно смещена ближе к началу проекта, а интенсивность группы процессов исполнения обычно смещена ближе к концу проекта В. Не существует закономерностей, определяющих интенсивность групп процессов на протяжении жизненного цикла проекта Г. Процессы завершения обычно совпадают по интенсивности с процессами контроля |
| 2. | Стратегиями реагирования на негативные риски и угрозы являются: | А. Принятие, разделение, снижение Б. Уклонение, передача, снижение В. Уклонение, разделение, снижение Г. Принятие, передача, снижение |
| 3. | Что не включает в себя описание содержания проекта? | А. Допущения проекта Б. Ограничения проекта В. Критерии качества проекта Г. Границы проекта |
| 4. | Что не должен содержать план управления коммуникациями? | А. График коммуникаций (когда и кто получает информацию) Б. Матрицу ответственности В. Структуру распределения информации Г. Структуру хранения данных |
| 5. | Учитываются ли требования заинтересованных сторон при подготовке документов, описывающих содержание? | А. Да, если они сформулированы до начала проекта Б. Нет, поскольку все требования невозможно учесть В. Да, если они не противоречат требованиям заказчика и друг другу Г. Нет, поскольку необходимо учесть только требования заказчика |
| 6. | Какие инструменты и методы не используются в разработке Плана управления проектом? | А. Методология управления проектами Б. Определение повестки дня встреч с руководством В. Информационная система управления проектами Г. Экспертные оценки |
| 7. | Какое утверждение неверно по отношению к применению в проектах шаблонов документов? | А. Упрощаются процессы согласования документов Б. Сокращается время подготовки документов В. Эффективно только в масштабных проектах Г. Повышается качество принятия решений |
| 8. | Чем процедура закрытия контракта отличается от процедуры закрытия проекта? | А. Это синонимы Б. Процедура закрытия контракта завершает взаимоотношения с субподрядчиком, а процедура закрытия проекта - с заказчиком В. Процедура закрытия контракта выполняется всегда после процедуры закрытия проекта Г. Процедура закрытия контракта завершает взаимоотношения с заказчиком, а процедура закрытия проекта - с субподрядчиком |
| 9. | Один из основных принципов управления качеством заключается в том, что качество: | А. Должно превосходить ожидания заказчика Б. Будет повышать затраты В. Планируется, а не инспектируется Г. Должно оплачиваться заказчиком |
| 10. | Если по окончании проекта его фактическая стоимость оказалась больше плановой стоимости, но меньше изначально затребованной для его реализации суммы, то это, скорее всего, означает следующее: | А. При оценке стоимости проекта не была учтена инфляция Б. Частично использован управленческий резерв В. Планирование проекта проведено некачественно Г. Были реализованы основные требования, но не были реализованы дополнительные требования заказчика |
| 11. | Что из перечисленного является одним из основных принципов распределения ролей и ответственности, способствующих повышению эффективности работы команды? | А. Ключевые роли в проекте должны распределяться с учетом возможности влияния членов команды на заказчика Б. Уровень полномочий членов команды должен соответствовать их ответственности в проекте В. Квалификация не является ключевым фактором, так как ее уровень можно повысить в ходе проекта Г. Чем больше ролей в проекте выполняет член команды, тем выше его ответственность |