| N
п/п |
Содержание
вопросов теста |
Варианты ответов в зависимости от уровня сложности проекта |
|
|
начальный |
средний |
высокий |
глобальный |
| 1. |
Какая ситуация
самая
неблагоприятная с
точки зрения
руководителя
проекта? |
A. У проекта есть
два спонсора - со
стороны заказчика
и со стороны
исполнителя
проекта
B. У проекта
отсутствует
спонсор, или
спонсор не
заинтересован в
успешности |
A. Спонсор и
заказчик проекта
работают в одной
компании
B. У проекта
отсутствует спонсор,
или спонсор не
заинтересован в
успешности |
A. У проекта есть
два спонсора - со
стороны заказчика и
со стороны
исполнителя проекта
B. Спонсор и
заказчик проекта
работают в одной
компании
C. У проекта
отсутствует
спонсор, или
спонсор не
заинтересован в
успешности |
A. У проекта есть
два спонсора - со
стороны заказчика и
со стороны
исполнителя проекта
B. Спонсор и
заказчик проекта
работают в одной
компании
C. У проекта
отсутствует спонсор,
или спонсор не
заинтересован в
успешности
D. Заказчик проекта
коллективный
(например, совет
директоров) |
| 2. |
С какой целью
проект разбивается
на блоки работ? |
A. Блоки работ
проекта нужны для
повышения
управляемости
проекта
B. Блоки работ
проекта
необходимы для
премирования
сотрудников
проектной команды |
A. Блоки работ
проекта нужны для
повышения
управляемости
проекта
B. Блоки работ
проекта помогают
руководителю проекта
утвердить бюджет
проекта |
A. Блоки работ
проекта нужны для
повышения
управляемости
проекта
B. Блоки работ
проекта необходимы
для премирования
сотрудников
проектной команды
C. Блоки работ
проекта нужны для
выполнения
требований
законодательства |
A. Блоки работ
проекта нужны для
повышения
управляемости
проекта
B. Блоки работ
проекта необходимы
для премирования
сотрудников
проектной команды
C. Блоки работ
проекта нужны для
выполнения
требований
законодательства
D. Блоки работ
проекта помогают
руководителю проекта
утвердить бюджет
проекта |
| 3. |
Может ли проект
быть закрыт в
конце одного из
блоков работ? |
A. Да, в случае
замены
руководителя
проекта
B. Да, в случае
принятия
заказчиком такого
решения |
A. Нет, проект
закрывается только
по завершении всех
фаз
B. Да, в случае
принятия заказчиком
такого решения |
A. Да, в случае
замены руководителя
проекта
B. Нет, проект
закрывается только
по завершении всех
фаз
C. Да, в случае
принятия заказчиком
такого решения |
A. Да, в случае
замены руководителя
проекта
B. Нет, проект
закрывается только
по завершении всех
блоков работ
C. Да, в случае
принятия заказчиком
такого решения
D. Да, в случае
исчерпания большей
части денежных
средств, отпущенных
на проект |
| 4. |
На каком этапе
проекта можно
оказать самое
сильное влияние на
его результаты
(выберите наиболее
подходящий ответ)? |
A. Старт
(инициация)
проекта
B. Выполнение
проекта |
A. Старт (инициация)
проекта
B. Планирование
проекта |
A. Старт
(инициация) проекта
B. Планирование
проекта
C. Выполнение
проекта |
A. Старт (инициация)
проекта
B. Планирование
проекта
C. Выполнение
проекта
D. Конец проекта |
| 5. |
Какова основная
цель паспорта
(устава) проекта? |
A. Проведение
техникоэкономического
обоснования
проекта
B. Формальный
старт проекта и
назначение
руководителя
проекта |
A. Определение даты
завершения и бюджета
проекта
B. Формальный старт
проекта и назначение
руководителя проекта |
A. Проведение
техникоэкономического
обоснования проекта
B. Формальный старт
проекта и
назначение
руководителя
проекта
C. Подготовка
контракта по
проекту |
A. Проведение
техникоэкономического
обоснования проекта
B. Формальный старт
проекта
и назначение
руководителя проекта
C. Подготовка
контракта по проекту
D. Определение даты
завершения и бюджета
проекта |
| 6. |
Каким критериям
должны
соответствовать
цели проекта? |
A. Четкие,
ограниченные во
времени
B. Четкие,
измеримые,
достижимые,
ограниченные во
времени |
A. Четкие,
ограниченные во
времени,
поддерживаемые
большинством
сотрудников
компании, достижимые
B. Четкие,
измеримые,
достижимые,
ограниченные во
времени |
A. Четкие,
ограниченные во
времени,
поддерживаемые
большинством
сотрудников
компании,
достижимые
B. Ограниченные во
времени, достижимые
C. Четкие,
измеримые,
достижимые,
ограниченные во
времени |
A. Четкие,
ограниченные во
времени,
поддерживаемые
большинством
сотрудников
компании, достижимые
B. Четкие,
ограниченные во
времени
C. Ограниченные во
времени, достижимые
D. Четкие,
измеримые,
достижимые,
ограниченные во
времени |
| 7. |
В чем заключается
основная задача
руководителя
проекта при
выполнении плана
проекта? |
A. В личном
выполнении
наиболее
ответственных и
сложных проектных
задач
B. В координации
действий команды
для выполнения
плана проекта |
A. В невмешательстве
в работу команды
B. В координации
действий команды для
выполнения плана
проекта |
A. В личном
выполнении наиболее
ответственных и
сложных проектных
задач
B. В разработке
плана управления
проектом
C. В координации
действий команды
для выполнения
плана проекта |
A. В личном
выполнении наиболее
ответственных и
сложных проектных
задач
B. В разработке
плана управления
проектом
C. В невмешательстве
в работу команды
D. В координации
действий команды для
выполнения плана
проекта |
| 8. |
Кто принимает
решения по
принятию изменений
базового плана
проекта? |
A. Спонсор
проекта
B. Управляющий
комитет (или
заказчик проекта
по согласованию
со спонсором) |
A. Руководитель
проекта
B. Управляющий
комитет (или
заказчик проекта по
согласованию со
спонсором) |
A. Спонсор проекта
B. Руководитель
проекта или
пользователи
продукта проекта
C. Управляющий
комитет (или
заказчик проекта по
согласованию со
спонсором) |
A. Спонсор проекта
B. Руководитель
проекта
C. Управляющий
комитет (или
заказчик проекта по
согласованию со
спонсором)
D. Руководитель
проекта или
пользователи
продукта проекта |
| 9. |
Какой документ в
проекте готовится
не руководителем
проекта? |
A. Описание
содержания
проекта
B. Паспорт
(Устав) проекта |
A. План управления
проектом
B. Паспорт (Устав)
проекта |
A. Описание
содержания проекта
B. Запрос на
изменение
C. Паспорт (Устав)
проекта |
A. Описание
содержания проекта
B. План управления
проектом
C. Паспорт (Устав)
проекта
D. Запрос на
изменение |
| 10. |
Кто должен
получить план
управления
проектом? |
A. Все участники
проекта, но с
разной степенью
детализации
B. Все участники
проекта один и
тот же документ
(одинаковая
степень
детализации) |
A. Все участники
проекта, но с разной
степенью детализации
B. Заказчик и
спонсор проекта |
A. Все участники
проекта, но с
разной степенью
детализации
B. Все участники
проекта один и тот
же документ
(одинаковая степень
детализации)
C. Все, кроме
заказчика и
спонсора проекта |
A. Все участники
проекта, но с разной
степенью детализации
B. Все участники
проекта один и тот
же документ
(одинаковая степень
детализации)
C. Заказчик и
спонсор проекта
D. Все, кроме
заказчика и спонсора
проекта |
| 11. |
Кто готовит план
управления
проектом? |
A. Руководитель
проекта и члены
проектной команды
B. Спонсор
проекта |
A. Руководитель
проекта и члены
проектной команды
B. Заказчик |
A. Руководитель
проекта и члены
проектной команды
B. Заказчик
C. Управляющий
комитет |
A. Руководитель
проекта и члены
проектной команды
B. Спонсор проекта
C. Заказчик
D. Управляющий
комитет |
| 12. |
Фаза разработки
проекта по
созданию нового
программного
продукта почти
завершена.
Следующие фазы тестирование и
внедрение. Проект
на 2 недели
опережает график.
На чем должен
сконцентрировать
свои усилия
менеджер проекта
перед переходом к
следующей фазе? |
A. На проверке
содержания
B. На отчете о
выполнении работ |
A. На проверке
содержания
B. На контроле
качества |
A. На проверке
содержания
B. На контроле
качества
C. На контроле
стоимости |
A. На проверке
содержания
B. На контроле
качества
C. На отчете о
выполнении работ
D. На контроле
стоимости |
| 13. |
Требование
заказчика, чтобы
все консультанты
компании
исполнителя имели
сертификаты
профессионала по
управлению
проектами,
является примером: |
A. Допущения
B. Ограничения |
A. Исключения
B. Ограничения |
A. Выравнивания
ресурсов
B. Ограничения
C. Исключения |
A. Допущения
B. Ограничения
C. Исключения
D. Выравнивания
ресурсов |
| 14. |
Что из
нижеперечисленного не является
источником
изменения
содержания
проекта? |
A. Изменения
внешних условий
B. Изменения
графика работы
исполнителей
проекта |
A. Изменения в
ограничениях и
допущениях проекта
B. Изменения графика
работы исполнителей
проекта |
A. Изменение
понимания того, как
будет
использоваться
продукт проекта
B. Изменения в
ограничениях и
допущениях проекта
C. Изменения
графика работы
исполнителей
проекта |
A. Изменения внешних
условий
B. Изменение
понимания того, как
будет использоваться
продукт проекта
C. Изменения в
ограничениях и
допущениях проекта
D. Изменения графика
работы исполнителей
проекта |
| 15. |
Процесс проверки
содержания - это: |
A. Утверждение
ИСР
B. Формальное
принятие
участником
проекта
результата
проекта
(промежуточного
или
окончательного) |
A. Утверждение
документа,
описывающего
содержание проекта
B. Формальное
принятие участником
проекта результата
проекта
(промежуточного или
окончательного) |
A. Утверждение
документа,
описывающего
содержание проекта
B. Формальное
принятие участником
проекта результата
проекта
(промежуточного или
окончательного)
C. Ни одно из
перечисленного |
A. Утверждение
документа,
описывающего
содержание проекта
B. Формальное
принятие участником
проекта результата
проекта
(промежуточного или
окончательного)
C. Утверждение ИСР
D. Ни одно из
перечисленного |
| 16. |
Допущения проекта
- это |
A. Факторы,
которые
лимитируют
возможности
планирования
команды
B. Факторы,
которые в целях
планирования
принимаются
командой как
верные, реальные |
A. Критерии допуска
исполнителей к
выполнению работ
проекта
B. Факторы, которые
в целях планирования
принимаются командой
как верные, реальные |
A. Критерии допуска
исполнителей к
выполнению работ
проекта
B. Факторы, которые
в целях
планирования
принимаются
командой как
верные, реальные
C. Ни одно из
перечисленных |
A. Факторы, которые
лимитируют
возможности
планирования команды
B. Критерии допуска
исполнителей к
выполнению работ
проекта
C. Факторы, которые
в целях планирования
принимаются командой
как верные, реальные
D. Ни одно из
перечисленных |
| 17. |
Кто составляет
план-график работ? |
A. Руководитель
проекта и члены
команды
B. Куратор |
A. Руководитель
проекта и члены
команды
B. Заказчик |
A. Руководитель
проекта и члены
команды
B. Куратор
C. Заказчик и
куратор |
A. Руководитель
проекта и члены
команды
B. Заказчик
C. Куратор
D. Заказчик и
куратор |
| 18. |
На встрече команды
проекта один из
членов команды
предложил провести
дополнительные
работы по проекту,
не входящие в
утвержденное
содержание
проекта,
рассчитывая на
увеличение
удовлетворенности
заказчика.
Менеджер проекта
ответил, что в
первую очередь
надо
сфокусироваться и
выполнить
утвержденные
работы. Это пример |
A. Процесса
внесения
изменений в
содержание
проекта
B. Контроля
содержания |
A. Анализа качества
работ
B. Контроля
содержания |
A. Процесса
внесения изменений
в содержание
проекта
B. Контроля
содержания
C. Декомпозиции
работ |
A. Процесса внесения
изменений в
содержание проекта
B. Контроля
содержания
C. Анализа качества
работ
D. Декомпозиции
работ |
| 19. |
Что из следующего
неверно в
отношении
параллельного
выполнения задач,
которые обычно
должны выполняться
последовательно? |
A. Оно
повышает риск
B. Оно называется
сжатием |
A. Оно снижает
продолжительность
проекта
B. Оно называется
сжатием |
A. Оно повышает
риск
B. Оно называется
быстрым проходом
D. Оно называется
сжатием |
A. Оно повышает риск
B. Оно снижает
продолжительность
проекта
C. Оно называется
быстрым проходом
D. Оно называется
сжатием |
| 20. |
Что из
перечисленного
является
неприемлемым
методом сокращения
расписания
командой проекта? |
A. Сжатие
B. Сокращение
содержания
проекта |
A. Отзыв ресурсов с
тех задач, которые
имеют временной
резерв, и приложение
их к задачам на
критическом пути
B. Сокращение
содержания проекта |
A. Сжатие
B. Быстрый проход
C. Сокращение
содержания проекта |
A. Отзыв ресурсов с
тех задач, которые
имеют временной
резерв, и приложение
их к задачам на
критическом пути
B. Сжатие
C. Быстрый проход
D. Сокращение
содержания проекта |
| 21. |
Что из следующего
является
неприемлемым
методом сокращения
расписания? |
A. Быстрый проход
B. Снижение
качества продукта
без согласования
с заказчиком |
A. Отзыв ресурсов с
тех задач, которые
имеют временной
резерв, и приложение
их к задачам на
критическом пути
B. Снижение качества
продукта без
согласования с
заказчиком |
A. Сжатие
B. Быстрый проход
C. Снижение
качества продукта
без согласования с
заказчиком |
A. Отзыв ресурсов с
тех задач, которые
имеют временной
резерв, и приложение
их к задачам на
критическом пути
B. Сжатие
C. Быстрый проход
D. Снижение качества
продукта без
согласования с
заказчиком |
| 22. |
Ваш проект выходит
за рамки
установленного
времени. Чтобы
уложиться в сроки,
руководитель
отдела согласился
предоставить Вам
два ресурса для
работы над вашим
проектом. Это
пример |
A. Сжатия
B. Быстрого
прохода |
A. Сжатия
B. Распределения
ресурсов |
A. Сжатия
B. Быстрого прохода
C. Корректировки
календаря ресурсов |
A. Сжатия
B. Быстрого прохода
C. Распределения
ресурсов
D. Корректировки
календаря ресурсов |
| 23. |
Ваш проект выходит
за рамки
установленного
времени. Вы
проверяете график
проекта и видите,
что операции,
которые должны
начаться
последовательно,
можно начать
одновременно. Это
пример |
A. Сжатия
B. Быстрого
прохода |
A. Распределения
ресурсов
B. Быстрого прохода |
A. Сжатия
B. Быстрого прохода
C. Корректировки
календаря ресурсов |
A. Сжатия
B. Быстрого прохода
C. Распределения
ресурсов
D. Корректировки
календаря ресурсов |
| 24. |
Какова
продолжительность
контрольной точки? |
A. Один день
B. Ноль дней |
A. Сумма
продолжительностей
всех задач, ее
определяющих
B. Ноль дней |
A. Непостоянная
величина
B. Один день
C. Ноль дней |
A. Сумма
продолжительностей
всех задач, ее
определяющих
B. Непостоянная
величина
C. Один день
D. Ноль дней |
| 25. |
Метод набегающей
волны - это |
A. Анализ
вероятностей
B. Постепенное
более детальное
планирование по
мере поступления
информации |
A. Анализ
"сверху-вниз"
B. Постепенное более
детальное
планирование по мере
поступления
информации |
A. Анализ
вероятностей
B. Постепенное
более детальное
планирование по
мере поступления
информации
C. Оценка
"сверху-вниз" |
A. Анализ
вероятностей
B. Постепенное более
детальное
планирование по мере
поступления
информации
C. Оценка
"сверху-вниз"
D. Оценка
"снизу-вверх" |
| 26. |
Как часто
проводится оценка
бюджета проекта? |
A. Однократно в
ходе проекта
B. Несколько раз
по ходу проекта |
A. Один раз в каждой
фазе проекта
B. Несколько раз по
ходу проекта |
A. Один раз в
каждой фазе проекта
B. Несколько раз по
ходу проекта
C. Один раз до
начала проекта |
A. Один раз в каждой
фазе проекта
B. Однократно в ходе
проекта
C. Несколько раз по
ходу проекта
D. Один раз до
начала проекта |
| 27. |
Что из
нижеперечисленного точнее всего
соответствует
понятию "базовый
план по стоимости" |
A. Статьи
расходов
собственных
средств заказчика
B. Распределенный
во времени бюджет
проекта |
A. График платежей
по контракту
B. Распределенный во
времени бюджет
проекта |
A. График платежей
по контракту
B. Стоимость
контракта
C. Распределенный
во времени бюджет
проект |
A. График платежей
по контракту
B. Стоимость
контракта
C. Распределенный во
времени бюджет
проекта
D. Статьи расходов
собственных средств
заказчика |
| 28. |
На что в первую
очередь обращает
внимание
руководитель
проекта при
составлении
бюджета? |
A. На стоимость
выполняемых в
проекте работ
B. На взаимную
выгоду компаний
заказчика и
исполнителя |
A. На стоимость
выполняемых в
проекте работ
B. На инвестиционную
привлекательность
проекта |
A. На стоимость
выполняемых в
проекте работ
B. На
инвестиционную
привлекательность
проекта
C. На прибыльность
проекта для
компании
исполнителя |
A. На стоимость
выполняемых
в проекте работ
B. На инвестиционную
привлекательность
проекта
C. На прибыльность
проекта для компании
исполнителя
D. На взаимную
выгоду компаний
заказчика и
исполнителя |
| 29. |
Что из
перечисленного
ниже влияет на
бюджет проекта? |
A. Длительность
работ проекта
B. Стоимость
оборудования
C. Все
перечисленное |
A. Длительность
работ проекта
B. Ставки
исполнителей работ
C. Все перечисленное |
A. Стоимость
оборудования
B. Ставки
исполнителей работ
C. Все
перечисленное |
A. Длительность
работ проекта
B. Стоимость
оборудования
C. Ставки
исполнителей работ
D. Все перечисленное |
| 30. |
Идет проект по
внедрению
информационной
системы. Может ли
утвержденный
бюджет
пересматриваться в
ходе проекта в
сторону
уменьшения? |
A. Может в случае
сокращения
требований
заказчика
B. Не может |
A. Может в случае
сокращения
требований заказчика
B. Может по решению
руководителя проекта |
A. Может в случае
сокращения
требований
заказчика
B. Может по решению
руководителя
проекта
C. Может по решению
пользователей
продукта проекта |
A. Может в случае
сокращения
требований заказчика
B. Может по решению
руководителя проекта
C. Может по решению
пользователей
продукта проекта
D. Не может |
| 31. |
Каким образом
можно
охарактеризовать
зависимость между
бюджетом и
требованиями
заказчика? |
A. Увеличение
требований
заказчика никак
не влияет на
бюджет проекта
B. Изменение
требований
заказчика может
привести к
увеличению
бюджета проекта |
A. Увеличение
требований заказчика
может привести к
уменьшению бюджета
проекта
B. Изменение
требований заказчика
может привести к
увеличению бюджета
проекта |
A. Увеличение
требований
заказчика никак не
влияет на бюджет
проекта
B. Изменение
требований
заказчика
обязательно ведет к
увеличению бюджета
C. Изменение
требований
заказчика может
привести к
увеличению бюджета
проекта |
A. Увеличение
требований заказчика
никак не влияет на
бюджет проекта
B. Изменение
требований заказчика
обязательно ведет к
увеличению бюджета
C. Увеличение
требований заказчика
может привести к
уменьшению бюджета
проекта
D. Изменение
требований заказчика
может привести к
увеличению бюджета
проекта |
| 32. |
Что из
перечисленного
ниже является
критерием
успешного
управления
стоимостью? |
A. Все работы
проекта были
оценены
правильно, и
денег хватило на
удовлетворение
всех
задокументированных требований
заказчика и
заинтересованных
сторон
B. Проект
закончился со
значительной
экономией
бюджета, но не
все требования
заказчика были
реализованы |
A. Все работы
проекта были оценены
правильно, и денег
хватило на
удовлетворение всех
задокументированных
требований заказчика
и заинтересованных
сторон
B. Проект закончился
со значительной
экономией бюджета,
поскольку в процессе
реализации
руководитель проекта
выбирал самые
дешевые, но менее
надежные варианты
реализации
требований |
A. Все работы
проекта были
оценены правильно,
и денег хватило на
удовлетворение всех
задокументированных
требований
заказчика и
заинтересованных
сторон
B. Проект
закончился со
значительной
экономией бюджета,
но не все
требования
заказчика были
реализованы
C. Проект
закончился со
значительной
экономией бюджета,
поскольку в
процессе реализации
руководитель
проекта выбирал
самые дешевые, но
менее надежные
варианты реализации
требований |
A. Все работы
проекта были оценены
правильно, и денег
хватило на
удовлетворение всех
задокументированных
требований заказчика
и заинтересованных
сторон
B. Проект закончился
со значительной
экономией бюджета,
но не все требования
заказчика были
реализованы
C. Проект закончился
со значительной
экономией бюджета,
поскольку в процессе
реализации
руководитель проекта
выбирал самые
дешевые, но менее
надежные варианты
реализации
требований
D. Проект закончился
с перерасходом
бюджета, но были
выполнены все
требования заказчика
и заинтересованных
сторон |
| 33. |
Можно ли говорить
об успешной
реализации проекта
в случае
перерасхода
бюджета проекта на
3%? |
A. Да, если
другие
ограничения
проекта
(содержание,
качество, сроки)
более важны для
заказчика
B. Да, поскольку
сумма превышения
незначительная |
A. Да, если другие
ограничения проекта
(содержание,
качество, сроки)
более важны для
заказчика
B. Да, поскольку
сумма превышения
попадает в границы
резерва на возможные
потери |
A. Да, если другие
ограничения проекта
(содержание,
качество, сроки)
более важны для
заказчика
B. Да, поскольку
сумма превышения
попадает в границы
резерва на
возможные потери
C. Нет, поскольку
успешный проект
возможен только при
отсутствии
перерасхода денег |
A. Да, если другие
ограничения проекта
(содержание,
качество, сроки)
более важны для
заказчика
B. Да, поскольку
сумма превышения
незначительная
C. Да, поскольку
сумма превышения
попадает в границы
резерва на возможные
потери.
D. Нет, поскольку
успешный проект
возможен только при
отсутствии
перерасхода денег |
| 34. |
Какой из
перечисленных
принципов больше
всего подходит к
управлению
качеством проекта? |
A. Стандарты
качества
неизменны
относительно
любого проекта
B. Качество
должно быть
направлено на
удовлетворение
требований
заказчика |
A. Качество должно
быть направлено на
внедрение лучших
практик
B. Качество должно
быть направлено на
удовлетворение
требований заказчика |
A. Качество должно
быть направлено на
внедрение лучших
практик
B. Качество должно
быть направлено на
удовлетворение
требований
заказчика
C. Проект должен
быть выполнен с
максимально
возможным качеством |
A. Стандарты
качества неизменны
относительно любого
проекта
B. Качество должно
быть направлено на
внедрение лучших
практик
C. Качество должно
быть направлено на
удовлетворение
требований заказчика
D. Проект должен
быть выполнен с
максимально
возможным качеством |
| 35. |
Какое утверждение
относительно
качества наиболее
верно? |
A. Сначала
необходимо
определить
стандарты
качества и потом
проверять
соответствие этим
стандартам
B. Необходимо
сделать продукт
проекта и после
этого выяснить,
насколько он
удовлетворяет
требованиям
заказчика |
A. Сначала
необходимо
определить стандарты
качества и потом
проверять
соответствие этим
стандартам
B. Качеством
необходимо управлять
только в начале и в
конце проекта |
A. Сначала
необходимо
определить
стандарты качества
и потом проверять
соответствие этим
стандартам
B. Необходимо
сделать продукт
проекта и после
этого выяснить,
насколько он
удовлетворяет
требованиям
заказчика
C. Необходимо
внедрить в проект
лучшие стандарты
качества,
предусмотренные в
отрасли, независимо
от требований
заказчика |
A. Сначала
необходимо
определить стандарты
качества и потом
проверять
соответствие этим
стандартам
B. Необходимо
сделать продукт
проекта и после
этого выяснить,
насколько он
удовлетворяет
требованиям
заказчика
C. Необходимо
внедрить в проект
лучшие стандарты
качества,
предусмотренные в
отрасли, независимо
от требований
заказчика
D. Качеством
необходимо управлять
только в начале и в
конце проекта |
| 36. |
Каким образом
можно
сформулировать
правило Парето для
управления
качеством? |
A. Большая часть
проблем
вызывается
относительно
небольшим
процентом причин
B. Самые сложные
проблемы
вызываются одной
или двумя
причинами |
A. Большая часть
проблем вызывается
относительно
небольшим процентом
причин
B. Проблемы можно
решить в случае
устранения одной
самой сильно
влияющей причины |
A. Большая часть
проблем вызывается
относительно
небольшим процентом
причин
B. Самые сложные
проблемы вызываются
одной или двумя
причинами
C. Проблемы можно
решить, только
устранив все
причины |
A. Большая часть
проблем вызывается
относительно
небольшим процентом
причин
B. Самые сложные
проблемы вызываются
одной или двумя
причинами
C. Проблемы можно
решить, только
устранив все причины
D. Проблемы можно
решить в случае
устранения одной
самой сильно
влияющей причины |
| 37. |
Кто определяет
требования к
качеству проекта? |
A. Заказчик
B. Куратор
проекта |
A. Заказчик
B. Руководитель
проекта |
A. Заказчик
B. Куратор проекта
C. Руководитель
проекта |
A. Заказчик
B. Спонсор проекта
C. Руководитель
проекта
D. Любой из
перечисленных |
| 38. |
На ком лежит
ответственность за
качество проекта? |
A. На спонсоре
B. На
руководителе
проекта |
A. На проектной
команде
B. На руководителе
проекта |
A. На спонсоре
B. На заказчике
C. На руководителе
проекта |
A. На спонсоре
B. На заказчике
C. На руководителе
проекта
D. На проектной
команде |
| 39. |
Выдвигают ли
заинтересованные
стороны (кроме
заказчика)
требования к
проекту? |
A. Да, это бывает
всегда
B. Да, это
возможно |
A. Да, но только
спонсор проекта
B. Да, это возможно |
A. Да, но только
спонсор проекта
C. Нет, не
выдвигают
D. Да, это возможно |
A. Да, но только
спонсор проекта
B. Да, это бывает
всегда
C. Нет, не выдвигают
D. Да, это возможно |
| 40. |
Какую функцию
выполняет
обеспечение
качества проекта? |
A. Создает
уверенность в
том, что проект
будет отвечать
соответствующим
стандартам
качества
B. Является
административным
процессом,
определяющим
организацию,
структуру,
ресурсы и цели
управления
качеством |
A. Создает
уверенность в том,
что проект будет
отвечать
соответствующим
стандартам качества
B. Включает контроль
над соответствием
работы команды
проекта
спецификациям |
A. Создает
уверенность в том,
что проект будет
отвечать
соответствующим
стандартам качества
B. Включает
контроль над
соответствием
работы команды
проекта
спецификациям
C. Обеспечивает
команду проекта
стандартами, с
помощью которых
измеряется
выполнение проекта |
A. Создает
уверенность в том,
что проект будет
отвечать
соответствующим
стандартам качества
B. Является
административным
процессом,
определяющим
организацию,
структуру, ресурсы и
цели управления
качеством
C. Включает контроль
над соответствием
работы команды
проекта
спецификациям
D. Обеспечивает
команду проекта
стандартами, с
помощью которых
измеряется
выполнение проекта |
| 41. |
Какой из
перечисленных
процессов
управления
персоналом должен
завершиться как
можно быстрее
после начала
проекта? |
A. Управление
командой
B. Набор команды
проекта |
A. Развитие команды
B. Набор команды
проекта |
A. Управление
командой
B. Управление
участниками проекта
C. Набор команды
проекта |
A. Управление
командой
B. Развитие команды
C. Управление
участниками проекта
D. Набор команды
проекта |
| 42. |
Что показывает
матрица
распределения
ролей и
ответственности? |
A. Численный
состав проекта
для каждой роли
B. Действия
участников
проекта по
отношению к
различным
результатам
проекта |
A. Подчиненность
людей в проектной
команде
B. Действия
участников проекта
по отношению к
различным
результатам проекта |
A. Подчиненность
людей в проектной
команде
B. Действия
участников проекта
по отношению к
различным
результатам проекта
C. Состав и функции
управляющего
комитета проекта |
A. Подчиненность
людей в проектной
команде
B. Действия
участников проекта
по отношению к
различным
результатам проекта
C. Численный состав
проекта для каждой
роли
D. Состав и функции
управляющего
комитета проекта |
| 43. |
Основная причина
конфликтов в
проекте - это: |
A. Сроки проекта
B. Стоимость
проекта |
A. Сроки проекта
B. Административные
процедуры |
A. Сроки проекта
B. Личные мотивы
C. Административные
процедуры |
A. Сроки проекта
B. Стоимость проекта
C. Личные мотивы
D. Административные
процедуры |
| 44. |
На что из
перечисленного
ниже в первую
очередь должна
быть направлена
мотивация во
внешнем проекте? |
A. На
своевременное
закрытие этапов
проекта
B. На командную
работу |
A. На лучший
индивидуальный
результат
B. На командную
работу |
A. На лучший
индивидуальный
результат
B. На командную
работу
C. На экономию
бюджета проекта |
A. На своевременное
закрытие этапов
проекта
B. На лучший
индивидуальный
результат
C. На командную
работу
D. На экономию
бюджета проекта |
| 45. |
Для чего нужен
приказ о создании
проектной команды? |
A. Приказ
позволяет
зафиксировать
договоренности с
людьми,
участвующими в
проекте
B. Приказ
позволяет
сохранить команду
в неизменном виде
до конца проекта |
A. Приказ позволяет
зафиксировать
договоренности с
людьми, участвующими
в проекте
B. Приказ позволяет
ограничиться при
выполнении проекта
только собственными
сотрудниками
компании |
A. Приказ позволяет
зафиксировать
договоренности с
людьми,
участвующими в
проекте
B. Приказ позволяет
сохранить команду в
неизменном виде до
конца проекта
C. Приказ позволяет
не включать в
работы проекта
задачи, связанные с
обучением команды |
A. Приказ позволяет
зафиксировать
договоренности с
людьми, участвующими
в проекте
B. Приказ позволяет
сохранить команду в
неизменном виде до
конца проекта
C. Приказ позволяет
ограничиться при
выполнении проекта
только собственными
сотрудниками
компании
D. Приказ позволяет
не включать в работы
проекта задачи,
связанные с
обучением команды |
| 46. |
Что показывает
диаграмма Ганга,
но не показывает
матрица
ответственности? |
A. Задачи проекта
B. Время
выполнения задачи |
A. Ресурсы проекта
B. Время выполнения
задачи |
A. Задачи проекта
B. Время выполнения
задачи
C. Назначение
ресурсов на задачи |
A. Задачи проекта
B. Время выполнения
задачи
C. Ресурсы проекта
D. Назначение
ресурсов на задачи |
| 47. |
Член команды
проекта не
справляется с
поставленным
заданием, так как
он не очень опытен
в работе по
разработке
системы. Между
тем, нет никого в
организации более
квалифицированного, чем он. Что
должен предпринять
руководитель
проекта? |
A. Сделать
выговор
B. Отправить его
на обучающие
курсы |
A. Стимулировать его
материально
B. Отправить его на
обучающие курсы |
A. Стимулировать
его материально
B. Отправить его на
обучающие курсы
C. Использовать
часть резерва
проекта |
A. Стимулировать его
материально
B. Сделать выговор
C. Отправить его на
обучающие курсы
D. Использовать
часть резерва
проекта |
| 48. |
Что из
перечисленного
Планирование
коммуникаций не
включает в себя? |
A. Определение
способа
распределения
информации
B. Определение
значения
информации |
A. Определение
способа
распределения
информации
B. Определение
значения информации |
A. Определение
информации, которая
должна быть
передана
B. Определение
лица, нуждающегося
в информации
C. Определение
значения информации |
A. Определение
информации, которая
должна быть передана
B. Определение лица,
нуждающегося в
информации
C. Определение
способа
распределения
информации
D. Определение
значения информации |
| 49. |
План управления
коммуникациями
должен содержать
все, кроме: |
A. Структуры
хранения данных
B. Матрицы
ответственности |
A. Графика
коммуникаций (когда
и кто получает
информацию)
B. Матрицы
ответственности |
A. Графика
коммуникаций (когда
и кто получает
информацию)
B. Матрицы
ответственности
C. Структуры
распределения
информации |
A. Графика
коммуникаций (когда
и кто получает
информацию)
B. Матрицы
ответственности
C. Структуры
распределения
информации
D. Структуры
хранения данных |
| 50. |
Какая из следующих
стратегий
разрешения
конфликта даст
самый
неблагоприятный
результат? |
A. Избегание
B. Принуждение |
A. Избегание
B. Компромисс |
A. Избегание
B. Компромисс
C. Сотрудничество |
A. Избегание
B. Принуждение
C. Компромисс
D. Сотрудничество |
| 51. |
Во время совещания
по статусу проекта
все участники
разговаривают
одновременно,
обсуждаются все
вопросы подряд.
Какое правило
проведения
эффективных
совещаний не было
соблюдено? |
A. Получить
подтверждение от
участников о
возможности
присутствия
B. Определить
вопросы для
обсуждения и
разослать
повестку |
A. Обозначить цель
совещания
B. Определить
вопросы для
обсуждения и
разослать повестку |
A. Обозначить цель
совещания
B. Определить
вопросы для
обсуждения и
разослать повестку
C. Не составлен
протокол встречи |
A. Обозначить цель
совещания
B. Определить
вопросы для
обсуждения и
разослать повестку
C. Не составлен
протокол встречи
D. Получить
подтверждение от
участников о
возможности
присутствия |
| 52. |
Какой из методов
коммуникации
наименее емкий? |
A. Письмо
B. Отчет или
бюллетень |
A. Телефон
B. Отчет или
бюллетень |
A. Контакт лицом к
лицу
B. Письмо
C. Отчет или
бюллетень |
A. Контакт лицом к
лицу
B. Телефон
C. Письмо
D. Отчет или
бюллетень |
| 53. |
Чего не должен
делать опытный
руководитель
проекта в
разговоре? |
A. Задавать
уточняющие
вопросы
B. Говорить
громче, если его
не понимают |
A. Поддерживать
визуальный контакт,
проявлять
невербальную реакцию
B. Говорить громче,
если его не понимают |
A. Поддерживать
точку зрения
собеседника
B. Поддерживать
визуальный контакт,
проявлять
невербальную
реакцию
C. Говорить громче,
если его не
понимают |
A. Поддерживать
точку зрения
собеседника
B. Поддерживать
визуальный контакт,
проявлять
невербальную реакцию
C. Задавать
уточняющие вопросы
D. Говорить громче,
если его не понимают |
| 54. |
Чего следует
избегать в
письменных
сообщениях? |
A. Придерживаться
краткости и
простоты
B. Использовать
термины и
аббревиатуры |
A. Использовать
списки, выделять
ключевую информацию
цветом, фоном
B. Использовать
термины и
аббревиатуры |
A. Оставаться
тактичным и
позитивным
B. Использовать
термины и
аббревиатуры
C. Использовать
списки, выделять
ключевую информацию
цветом, фоном |
A. Придерживаться
краткости
и простоты
B. Использовать
термины и
аббревиатуры
C. Использовать
списки, выделять
ключевую информацию
цветом, фоном
D. Оставаться
тактичным и
позитивным |
| 55. |
В процессе чего
происходит
идентификация
заинтересованных
лиц и анализ
требований к
коммуникациям? |
A. Планирования
коммуникаций
B. Составления
устава проекта |
A. Планирования
коммуникаций
B. Реализации
проекта |
A. Планирования
коммуникаций
B. Распространения
информации
C. Реализации
проекта |
A. Планирования
коммуникаций
B. Составления
устава проекта
C. Распространения
информации
D. Реализации
проекта |
| 56. |
К какому методу
реагирования
относится решение
руководителя
проекта отказаться
от закупки
оборудования за
границей в силу
высокой
вероятности
задержки его на
таможне и покупку
аналогичного
оборудования
внутри страны? |
A. Уклонение
B. Снижение |
A. Уклонение
B. Передача |
A. Уклонение
B. Передача
C. Принятие |
A. Уклонение
B. Снижение
C. Передача
D. Принятие |
| 57. |
При идентификации
рисков оцениваются
события,
потенциально
влияющие на... |
A. Сроки проекта
B. Бюджет проекта
C. Любое из
перечисленного |
A. Качество проекта
B. Бюджет проекта
C. Любое из
перечисленного |
A. Сроки проекта
B. Бюджет проекта
C. Любое из
перечисленного |
A. Сроки проекта
B. Бюджет проекта
C. Качество проекта
D. Любое из
перечисленного |
| 58. |
В чем заключается
стратегия принятия
для негативных
рисков? |
A. Создание
временных,
денежных и
ресурсных
резервов
B. Разработка
планов избегания
риска или
смягчения его
последствии |
A. Создание
временных, денежных
и ресурсных резервов
B. Понижение
вероятности
возникновения риска |
A. Создание
временных, денежных
и ресурсных
резервов
B. Игнорирование
рисков, поскольку
они не могут
существенно
повлиять на проект
C. Разработка
планов избегания
риска или смягчения
его последствий |
A. Создание
временных, денежных
и ресурсных резервов
B. Игнорирование
рисков, поскольку
они не могут
существенно повлиять
на проект
C. Понижение
вероятности
возникновения риска
D. Разработка планов
избегания риска или
смягчения его
последствий |
| 59. |
Риски в проекте
должны идентифицироваться... |
A. Не позднее
завершения первой
фазы
B. В течение
всего жизненного
цикла проекта |
A. На стадии
планирования
B. В течение всего
жизненного цикла
проекта |
A. На стадии
планирования
B. На стадии
планирования до
начала исполнения
C. В течение всего
жизненного цикла
проекта |
A. На стадии
планирования
B. На стадии
планирования до
начала исполнения
C. Не позднее
завершения первой
фазы
D. В течение всего
жизненного цикла
проекта |
| 60. |
Руководитель
проекта проводит
первое собрание по
обсуждению рисков
проекта.
Результатом
собрания являются: |
A. Перечень
потенциальных
рисков
B. Качественный
анализ рисков |
A. Перечень
потенциальных рисков
B. Ожидаемые
последствия
наступления рисков |
A. Перечень
потенциальных
рисков
B. Ожидаемые
последствия
наступления рисков
C. Стратегии
реагирования на
риски |
A. Перечень
потенциальных рисков
B. Ожидаемые
последствия
наступления рисков
C. Стратегии
реагирования на
риски
D. Качественный
анализ рисков |
| 61. |
Руководитель
проекта
идентифицировал
риск, который
может произойти в
проекте на самой
последней стадии
проекта, которая
состоится через
год. Когда нужно
создавать планы
реагирования на
риск? |
A. Сразу после
идентификации
B. В соответствии
с методом бегущей
волны - за 1 - 2
месяца до
наступления риска |
A. Сразу после
идентификации
B. Если риск не
критичен, то сразу
после его
возникновения |
A. Сразу после
идентификации
B. После прояснения
всех обстоятельств
C. Если риск не
критичен, то сразу
после его
возникновения |
A. Сразу после
идентификации
B. В соответствии с
методом бегущей
волны - за 1 - 2
месяца до
наступления риска
C. После прояснения
всех обстоятельств
D. Если риск не
критичен, то сразу
после его
возникновения |
| 62. |
Шкала для
определения
воздействия риска
в проекте: |
A. Эталонная
шкала, введенная
в стандарте PMBOK
4th 2008 для
использования
руководителями
различных
проектов
B. Для каждого
проекта - своя, и
может изменяться
по ходу
реализации
проекта |
A. Определяет методы
реагирования на
критические риски
B. Для каждого
проекта - своя, и
может изменяться по
ходу реализации
проекта |
A. Эталонная шкала,
введенная в
стандарте PMBOK 4th
2008 для
использования
руководителями
различных проектов
B. Для каждого
проекта - своя, и
может изменяться по
ходу реализации
проекта
C. Определяет
исключительно
влияние риска на
стоимость проекта |
A. Эталонная шкала,
введенная в
стандарте PMBOK 4th
2008 для
использования
руководителями
различных проектов
B. Для каждого
проекта - своя, и
может изменяться по
ходу реализации
проекта
C. Определяет
исключительно
влияние риска на
стоимость проекта
D. Определяет методы
реагирования на
критические риски |
| 63. |
Команда проекта
рассматривает
вопрос о покупке
услуги или
самостоятельном
выполнении данной
работы. Одним из
элементов, который
им не следует
учитывать в своем
анализе, является: |
A. Цена
поставщика
B. Процедура
подписания
договора у
поставщика |
A. Стоимость и
наличие
производственных
площадей в своих
помещениях
B. Процедура
подписания договора
у поставщика |
A. Цена поставщика
B. Процедура
подписания договора
у поставщика
C. Технический
персонал поставщика |
A. Цена поставщика
B. Процедура
подписания договора
у поставщика
C. Стоимость и
наличие
производственных
площадей в своих
помещениях
D. Технический
персонал поставщика |
| 64. |
В каких случаях
план управления
поставками не
создается? |
A. В случае четко
определенной
спецификации
контракта
B. В случае
отсутствия в
проекте внешних
контрактов |
A. В случае
невозможности
заключить контракт с
фиксированной ценой
B. В случае
отсутствия в проекте
внешних контрактов |
A. В случае наличия
одного поставщика
B. В случае
невозможности
заключить контракт
с фиксированной
ценой
C. В случае
отсутствия в
проекте внешних
контрактов |
A. В случае четко
определенной
спецификации
контракта
B. В случае
невозможности
заключить контракт с
фиксированной ценой
C. В случае
отсутствия в проекте
внешних контрактов
D. В случае наличия
одного поставщика |
| 65. |
Какой из типов
контрактов обычно
более рискованный
для покупателя? |
A. Время и
материалы
B. Контракт с
возмещением
затрат |
A. Фиксированная
цена с
вознаграждением за
результат
B. Контракт с
возмещением затрат |
A. Фиксированная
цена с
вознаграждением за
результат
B. Контракт с
возмещением затрат
C. Фиксированная
цена |
A. Фиксированная
цена с
вознаграждением за
результат
B. Время и материалы
C. Контракт с
возмещением затрат
D. Фиксированная
цена |
| 66. |
Осуществляется
проект по
изготовлению
электронных
устройств. Для
него необходимо
закупить
материалы, которые
пойдут на
изготовление
печатных плат. Все
эти компоненты
являются
стандартными
деталями,
имеющимися у
нескольких
поставщиков. Какой
из контрактов на
поставку этих
компонентов
вероятнее всего
будет заключен? |
A. Контракт с
фиксированной
ценой
B. Контракт
"Время и
материалы" |
A. Контракт с
возмещением затрат
B. Контракт "Время и
материалы" |
A. Контракт с
фиксированной ценой
B. Контракт "Время
и материалы"
C. Контракт с
вознаграждением |
A. Контракт с
фиксированной ценой
B. Контракт "Время и
материалы"
C. Контракт с
возмещением затрат
D. Контракт с
вознаграждением |
| 67. |
Чем процедура
закрытия контракта
отличается от
процедуры закрытия
проекта? |
A. Это синонимы
B. Процедура
закрытия
контракта
завершает
взаимоотношения с
субподрядчиком, а
процедура
закрытия проекта
- с заказчиком |
A. Процедура
закрытия контракта
выполняется всегда
после процедуры
закрытия проекта
B. Процедура
закрытия контракта
завершает
взаимоотношения с
субподрядчиком, а
процедура закрытия
проекта - с
заказчиком |
A. Это синонимы
B. Процедура
закрытия контракта
завершает
взаимоотношения с
субподрядчиком, а
процедура закрытия
проекта - с
заказчиком
C. Процедура
закрытия контракта
завершает
взаимоотношения с
заказчиком, а
процедура закрытия
проекта - с
субподрядчиком |
A. Это синонимы
B. Процедура
закрытия контракта
завершает
взаимоотношения с
субподрядчиком, а
процедура закрытия
проекта - с
заказчиком
C. Процедура
закрытия контракта
выполняется всегда
после процедуры
закрытия проекта
D. Процедура
закрытия контракта
завершает
взаимоотношения с
заказчиком, а
процедура закрытия
проекта - с
субподрядчиком |
| 68. |
В разработке Плана
управления
проектом
используются все
инструменты и
методы из
перечисленных
ниже, за
исключением: |
A. Методология
управления
проектами
B. Определение
повестки дня
встреч с
руководством |
A. Экспертные оценки
B. Определение
повестки дня встреч
с руководством
C. Информационная
система управления
проектами |
A. Методология
управления
проектами
B. Определение
повестки дня встреч
с руководством
C. Экспертные
оценки |
A. Методология
управления проектами
B. Определение
повестки дня встреч
с руководством
C. Информационная
система управления
проектами
D. Экспертные оценки |
| 69. |
Описание
содержания проекта
включает все
нижеперечисленное,
за исключением: |
A. Допущения
проекта
B. Критерии
качества проекта |
A. Ограничения
проекта
B. Критерии качества
проекта |
A. Допущения
проекта
B. Критерии
качества проекта
C. Границы проекта |
A. Допущения проекта
B. Ограничения
проекта
C. Критерии качества
проекта
D. Границы проекта |
| 70. |
Диаграмма Парето это: |
A. Графическое
изображение
результатов
какого-либо
процесса во
времени
B. Гистограмма, в
которой столбцы
отсортированы по
частоте
возникновения.
Показывает, какое
количество
результатов
вызвано тем или
иным типом причин |
A. График,
использующий
математический
анализ для прогноза
будущих результатов
B. Гистограмма, в
которой столбцы
отсортированы по
частоте
возникновения.
Показывает, какое
количество
результатов вызвано
тем или иным типом
причин |
A. График,
использующий
математический
анализ для прогноза
будущих результатов
B. Таблица
сопоставления
запланированной и
выполненной работы
C. Гистограмма, в
которой столбцы
отсортированы по
частоте
возникновения.
Показывает, какое
количество
результатов вызвано
тем или иным типом
причин |
A. Графическое
изображение
результатов какоголибо процесса во
времени
B. График,
использующий
математический
анализ для прогноза
будущих результатов
C. Таблица
сопоставления
запланированной и
выполненной работы
D. Гистограмма, в
которой столбцы
отсортированы по
частоте
возникновения.
Показывает, какое
количество
результатов вызвано
тем или иным типом
причин |
| 71. |
Наиболее
эффективный метод
разрешения
конфликтов в
проекте это: |
A. Давление
B. Решение
проблемы |
A. Нахождение
компромиссов
B. Решение проблемы |
A. Давление
B. Решение проблемы
C. Сглаживание |
A. Давление
B. Нахождение
компромиссов
C. Решение проблемы
D. Сглаживание |
| 72. |
При проведении
качественного
анализа рисков
исследуется
влияние рисков
проекта на: |
A. Качество
результатов
проекта
B. Стоимость,
сроки,
содержание,
качество |
A. Бюджет и
календарный план
проекта
B. Стоимость, Сроки,
содержание, качество |
A. Бюджет и
календарный план
проекта
B. Стоимость,
сроки, содержание,
качество
C. Требования по
контролю качества |
A. Качество
результатов проекта
B. Бюджет и
календарный план
проекта
C. Стоимость, сроки,
содержание, качество
D. Требования по
контролю качества |
| 73. |
Контракт с
фиксированной
ценой несет
максимальный риск
для: |
A. Исполнителя
B. Спонсора |
A. Исполнителя
B. Заказчика |
A. Исполнителя
B. Заказчика
C. Руководителя
проекта |
A. Исполнителя
B. Заказчика
C. Руководителя
проекта
D. Спонсора |