Постановление Правительства Белгородской области от 28.05.2004 № 52-пп
О программе кадрового обеспечения системы государственной молодежной политики в Белгородской области
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
ПРАВИТЕЛЬСТВАБЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
от 28 мая 2004 г. N52-пп
Белгород
О ПРОГРАММЕКАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
МОЛОДЕЖНОЙПОЛИТИКИ В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
(В редакции Постановления Губернатора Белгородской области
от 22.10.2004 г. N 141-пп)
В целях формирования системы кадрового обеспечениягосударственной молодежной политики в области, разработки и примененияинновационных эффективных технологий отбора перспективных молодых людей дляработы в структурах органов государственного и муниципального управления,становления системы непрерывного образования специалистов по работе смолодежью, а также в связи с необходимостью создания системы молодежногорегионального кадрового резерва государственной и муниципальной службыправительство Белгородской области постановляет:
1. Утвердить прилагаемую программу кадрового обеспечениясистемы государственной молодежной политики в Белгородской области иформирования молодежного кадрового резерва государственной и муниципальнойслужбы "Молодежный региональный кадровый резерв" на 2004 - 2005 годы(далее - Программа).
2. Поручить практическую реализацию и координациюпрограммных мероприятий управлению по делам молодежи Белгородской области(Беспаленко П.Н.) и Белгородскому институту государственного и муниципальногоуправления (филиал Орловской региональной академии государственной службы)(Захаров В.М.).
3. Определить источниками финансирования Программы в 2004году фонд поддержки развития Белгородского государственного университета(Полухин О.Н).
4. Департаменту финансов и бюджетной политики области(Боровик В.Ф.) при формировании бюджета на 2005 год предусмотреть денежныесредства на текущее финансирование Программы в объеме 225 тысяч рублей всоответствии с организационно-финансовым планом (прилагается).
5. Контроль за исполнением постановления возложить назаместителя губернатора области - руководителя аппарата губернатора областиПолухина О.Н.
Об исполнении постановления информировать к 1 февраля 2005 и2006 годов.
Губернатор Белгородской области Е.САВЧЕНКО
Утверждена
постановлением правительства
Белгородской области
от 28 мая 2004 г. N 52-пп
ПРОГРАММА
КАДРОВОГООБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ МОЛОДЕЖНОЙПОЛИТИКИ В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ И
ФОРМИРОВАНИЯМОЛОДЕЖНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И
МУНИЦИПАЛЬНОЙСЛУЖБЫ "МОЛОДЕЖНЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ"
НА 2004 - 2005ГОДЫ
I. Актуальность проблемы, требующей решения на программнойоснове
Совершенствование системы управления государственноймолодежной политикой на федеральном и региональном уровнях предполагаетформирование кадрового потенциала отрасли нового качества, котороеобеспечивается высоким уровнем профессиональной компетентности, наличиемсоциальных мотиваций деятельности и социально-технологической культуройспециалистов по работе с молодежью. Это необходимые условия эффективностифункционирования органов молодежной политики, позволяющие им решать каксреднесрочные, так и долгосрочные цели, осуществлять разработку и реализациюмолодежных программ.
Значение задачи формирования кадрового потенциалагосударственной молодежной политики актуализируется, потому что в перспективезначительная часть специалистов по работе с молодежью - это будущие работникиорганов государственного и муниципального управления. В данном контекстекачество кадрового потенциала молодежной политики следует рассматривать каккачество молодежного кадрового резерва Белгородской области.
За последние годы произошли заметные позитивные изменениякадрового потенциала государственной молодежной политики в регионе. Преждевсего они затронули количественные показатели.
В настоящее время с молодежью области на профессиональнойоснове работают 100 специалистов-инструкторов по военно-патриотическомувоспитанию, 41 координатор общественных молодежных и детских организаций, 7специалистов в аппарате областного управления по делам молодежи, 4 нештатныхсотрудника, 4 специалиста по работе со студенческой молодежью, 56 человек - вштате областного государственного учреждения "Центр молодежныхинициатив", 70 работников в органах по делам молодежи муниципальныхобразований, а также 195 специалистов молодежной проблематики осуществляютработу с молодежью в 359 сельских административных округах (причем 50 из нихполучают зарплату из средств местных бюджетов, 2 - за счет сельскихадминистративных округов, 24 - закреплены за хозяйствами различных формсобственности, 33 - за счет 2 процентных отчислений от объемовжилищно-коммунальных услуг, предоставляемых населению, 3 - из привлеченныхисточников, 83 - осуществляют свою деятельность на общественных началах).
Таким образом, кадровый ресурс сферы молодежной политикиобласти составляет 477 человек, и, соответственно, на 776 молодых жителей регионаприходится 1 специалист.
Происходят и качественные изменения кадрового потенциалагосударственной молодежной политики. Работники отрасли ежегодно повышают свойпрофессиональный уровень, постепенно совершенствуется система селекции и оценкикадров, управления профессиональной карьерой. Так, в 2003 году повысили своюквалификацию 27 специалистов в учебных заведениях и на стажировках в России, 18человек участвовали в аналогичных международных стажировках и обменахспециалистами по работе с молодежью, впервые 20 сотрудников обучены на базеБелгородского филиала Орловской региональной академии государственной службы поспециальности "Работник сферы молодежной политики".
В последние годы в области проведен ряд исследованийкадровых процессов в сфере молодежной политики, которые заложили теоретическуюоснову процесса ее оптимизации.
В регионе действует молодежное правительство, работая вкотором перспективные молодые люди получают опыт управленческой деятельности ивключаются в процесс разработки и реализации социально-экономических проектов ипрограмм.
В области создана база для подготовки и переподготовкикадров молодежной сферы на основе Белгородского филиала Орловской региональнойакадемии государственной службы (с 2004 года - Белгородского института государственногои муниципального управления), получившего статус опорно-экспериментальногоцентра непрерывного образования специалистов по работе с молодежью.
Между тем анализ показывает, что до настоящего времени вобласти не создана система формирования и развития кадрового потенциалагосударственной молодежной политики.
Следствиями этого являются:
- существенная роль случайных факторов при реализациикадровой политики в отрасли, которые приводят к тому, что работой с молодежьюпока еще нередко занимаются люди, профессионально не готовые к этойдеятельности;
- отсутствие четких критериев оценки кадров молодежнойполитики;
- недостаточно эффективная практика стимулирования трудаработников, формирования мотиваций к результативному труду;
- элементы бюрократизма и формализма в работе;
- относительно узкий резерв кадров молодежной политики,эпизодический характер селекционной работы в молодежной среде;
- недостаточная эффективность курсов по переподготовкеспециалистов органов по делам молодежи из-за отсутствия квалифицированныхпреподавателей и дефицитом учебно-методических материалов.
Таким образом, проблема, подлежащая решению на программнойоснове, заключается в необходимости разрешения противоречия между требованиями,предъявляемыми к кадровому потенциалу государственной молодежной политики всовременных условиях, и системой социально-технологических решений и действий,позволяющих обеспечить высокое качество кадров отрасли и подготовитьвысокопрофессиональный молодежный кадровый резерв для органов государственногои муниципального управления.
Целью Программы является формирование системы кадровогообеспечения государственной молодежной политики в Белгородской области иподготовки молодежного кадрового резерва.
Задачи:
- анализ состояния кадрового потенциала сферы молодежнойполитики;
- разработка и применение технологий отбора перспективныхмолодых людей для работы в органах молодежной политики и структурахгосударственного и муниципального управления в целом;
- формирование системы непрерывного образования специалистовпо работе с молодежью;
- создание системы молодежного регионального кадровогорезерва государственной и муниципальной службы.
Ожидаемый эффект
1. Улучшение качества кадрового потенциала органовмолодежной политики в структурах государственного и муниципального управленияБелгородской области.
2. Формирование молодежного резерва управленческих кадров,способного в перспективе обеспечить преемственность государственной имуниципальной власти.
3. Повышение имиджа государственной и муниципальной службы всфере молодежной политики как одного из стимулов эффективного управления.
4. Создание системы непрерывного профессиональногообразования специалистов по работе с молодежью, предоставление имдополнительных возможностей для профессионального развития.
II. Основные направления реализации Программы
1. Отбор перспективных молодых людей в школах,
лицеях и колледжах области
Отбор перспективных кадров является предварительным этапомформирования кадрового потенциала государственных и муниципальных молодежныхструктур. Он осуществляется в образовательных учреждениях и на предприятияхобласти специально созданными для этого при отделах (управлениях) по делам молодежикомиссиями, в состав которых входят работники органов государственной имуниципальной власти, общественных организаций, управления образования иученые. Отбор осуществляется в ходе нескольких этапов:
1) выявление потенциальных кандидатов социологическимиметодами и по результатам конкурса молодежных работ "Молодежь Белгородскойобласти";
2) социометрический анализ, позволяющий оценить качествакандидатов;
3) психодиагностика (на основе тестирования) качествкандидатов;
4) проведение собеседования с кандидатами и определение ихперспектив в качестве будущих работников структур по делам молодежи.
Предполагается организация профильного "управленческогокласса" на базе областного государственного учреждения "Центрмолодежных инициатив".
2. Предварительная подготовка отобранных молодых людей
к будущей профессиональной деятельности
Предварительная подготовка потенциальных кандидатовосуществляется ежегодно в ходе проведения летних лагерей с организациейспециальных занятий. В ходе этих занятий осуществляется подготовка отобранныхмолодых людей для будущего профессионального обучения и профессиональнойдеятельности. При этом работа осуществляется с двумя группами потенциальныхработников:
а) с учащимися и выпускниками учреждений общего, начальногопрофессионального и среднего специального образования с целью подготовки их кобучению по специальности;
б) со специалистами, нуждающимися в профессиональнойпереподготовке для работы в органах государственной и муниципальной власти.
Здесь же проводится часть мероприятий по отбору итестированию кандидатов.
3. Содействие в получении профессионального образования
по специальности "Организация работы с молодежью"
Реализация данного направления деятельности предполагает:
а) подготовку кадров по специальности "Организацияработы с молодежью" на базе Белгородского института государственного имуниципального управления (филиал Орловской региональной академиигосударственной службы);
б) обеспечение прохождения практики для данной категорииобучающихся в молодежных государственных и муниципальных структурах;
в) привлечение студентов для практической работы пореализации молодежной политики в области.
4. Приобретение потенциальными кандидатами навыков
практической управленческой деятельности в ходе работы
в молодежном правительстве Белгородской области
и в молодежных общественных объединениях
Это направление деятельности предусматривает включениестудентов и выпускников в состав молодежного правительства Белгородской областии в молодежных общественных формированиях, а по окончании стажировки оценку ихдеятельности. На основании данной оценки выносится рекомендация о перспективахиспользования кандидатов на государственной и муниципальной службе.
5. Организация профессиональной переподготовки и
повышения квалификации действующих управленческих кадров
молодежных структур на базе Белгородского института
государственного и муниципального управления
Предусматривает оценку необходимости повышения квалификациии переподготовки действующих кадров молодежных структур. На этой основеформируется план переподготовки, которая осуществляется на базе Белгородскогоинститута государственного и муниципального управления по заказу органовисполнительной власти.
6. Подготовка кадров лидеров для молодежных общественныхобъединений
В рамках этого направления на базе Белгородского институтагосударственного и муниципального управления ведется обучение будущихмолодежных лидеров.
7. Создание механизма управления системой
Механизм управления системой кадрового обеспечениямолодежной политики в области предполагает формирование системы кадровыхкомиссий при управлении по делам молодежи области и муниципальных молодежныхструктурах. Функции комиссий:
а) отбор кандидатов на должности в сфере молодежнойполитики;
б) вынесение рекомендаций по замещению должностей вмолодежных структурах для кадровых служб государственных и муниципальныхорганов власти;
в) анализ кадрового потенциала молодежной политики;
г) сопровождение процесса подготовки и профессиональногопереобучения кадров молодежных структур.
В состав комиссий входят представители структур по деламмолодежи, кадровых служб соответствующего органа власти, ученые-специалисты,представители учебных заведений и молодежных общественных объединений.
8. Диагностика кадрового потенциала
Предусматривает осуществление мониторинга кадровогопотенциала молодежной политики в области по следующим направлениям:
а) оценка потребности в кадрах молодежной политики;
б) выявление потенциальных кандидатов для работы вмолодежных структурах;
в) оценка уровня профессиональной подготовки действующихкадров;
г) анализ эффективности кадровой политики;
д) определение перспективных направлений кадровогоменеджмента.
9. Научно-методическое обеспечение кадровых процессов
Предполагает разработку и издание научно-методическихпособий по работе с кадрами молодежной политики. В том числе:
а) программа профессиональной переподготовки кадровмолодежных структур;
б) методы оценки кадров государственной молодежной политики;
в) кадровый менеджмент в органах по делам молодежи региона;
г) научные основы региональной молодежной политики;
д) управление кадровыми процессами в органах по деламмолодежи Белгородской области.
Сроки реализации программы: 2004 - 2005 г. г.
Приложение
к программе
кадрового обеспечения системы
государственной молодежной политики
в Белгородской области
и формирования молодежного кадрового
резерва государственной и муниципальной службы
"Молодежный региональный кадровый
резерв" на 2004 - 2005 годы
Организационно-технологическийплан
реализациипрограммы кадрового обеспечения системы
государственноймолодежной политики в Белгородской области
и формированиямолодежного кадрового резерва
государственной имуниципальной службы
"Молодежныйрегиональный кадровый резерв"
на 2004 - 2005годы
| N п/п | Наименование нормативного документа, мероприятия, формы | Цель принятия | Механизм принятия | Ожидаемый результат | Срок | Ответственные |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Проведение мониторинга кадрового потенциала сферы молодежной политики в области | Осуществление диагностики кадров молодежной политики | Разработка программы, инструментарии, проведение мониторинга, обработка результатов | Мониторинг даст возможность выявить динамику кадровых изменений в органах молодежной политики, определить "проблемные поля" и дать прогноз развития кадровой ситуации | апрель - май 2004 г. | Управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский институт государ- ственного и муниципального управления, ГУ "Институт региональной политики и законодательства" |
| 2 | Проведение цикла семинаров по управлению кадровыми процессами в органах по делам молодежи с руководителями молодежных структур, общественных объединений, а также работниками государственных и муниципальных органов власти, курирующих молодежную политику | Упорядочение работы по: - позиционированию органов по делам молодежи в структурах государственного и муниципального управления; - селекции кадров и назначению на должность; - ведению документа- ции; - соблюдению юриди- ческих норм. Обмен опытом органи- зации этой работы | Согласно утвержденному плану работы | Формирование системы взаимной информированности органов исполнительной власти области и глав местного самоуправления по вопросам кадровой работы в сфере молодежной политики, проблемам государственной, муниципальной службы | ежеквар- тально | Управление государственной службы и кадров аппарата губернатора области, управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский институт государственного и муниципаль- ного управления |
| 3 | Лицензирование и организация обучения по специальности "Организация работы с молодежью" в Белгородском институте государственного и муниципального управления | Подготовка специалистов по работе с молодежью | Лицензирование специальности, организация набора | Обучение позволит подготовить работников органов молодежной политики, имеющих высшее профессиональное образование | апрель - сентябрь 2004 г. | Белгородский институ государ- ственного и муниципального управления |
| 4 | Организация переподготовки работников органов молодежной политики по специальной программе "Работник сферы государственной молодежной политики" | Повышение квалификации специалистов по работе с молодежью, работников молодежных объединений | Набор группы из 25 человек, проведение занятий | Специалисты по работе с молодежью, не имеющие специального образования, получат знания и навыки, необходимые для работы | апрель - декабрь 2004 г. | Управление государственной службы и кадров аппарата губернатора области; управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский институт государственного и муниципаль- ного управления |
| 5 | Молодежное правительство Белгородской области | Стажировка перспективных специалистов в органах государственной власти и управления, включение их в кадровый резерв органов исполнительной власти области | Согласно утвержденному плану | Подготовка резерва развития, популяризация государственной службы | до 2004 г. | Управление государственной службы и кадров аппарата губернатора области, управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский институт государственного и муниципаль- ного управления |
| 6 | Проведение студенческого конкурса и школьных олимпиад в городах и районах области по теории и практике государственного и муниципального управления | Отбор перспективной молодежи для последующего обучения по специальностям "Государственное и муниципальное управление" и "Организация работы с молодежью" | Разработка положения, формирование конкурсных комиссий, проведение олимпиад | Будут выявлены школьники, потенциально способные к управленческой деятельности и к осуществлению лидерских функций в молодежной среде | май 2004 г. | Управление государственной службы и кадров аппарата губернатора области, управление образования и науки Белгород- ской области, органы местного самоуправления, управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский государственный университет, Белгородский институт государ- ственного и муниципального управления |
| 7 | Организация профильного "управленческого класса" на базе областного государственного учреждения "Центр молодежных инициатив" | Отбор перспективных школьников для последующего обучения по специальностям "Государственное и муниципальное управление" и "Организация работы с молодежью" | Разработка положения, программы специальной дополнительной подготовки и подбор преподавателей | Апробируется практика довузовского целенаправленного непрерывного образования будущих кадров органов молодежной политики и молодежного резерва на базе одной из гимназий города Белгорода | сентябрь 2004 г.- май 2005 г. | Управление образования города Белгорода, управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский институт государ- ственного и муниципального управления |
| 8 | Реализация проекта "Светлые головы" в рамках областной школы студенчества "Я - лидер" | Отбор перспективных управленцев из числа студентов вузов | Проведение организационно -деятельностной игры с выпускниками профильных специальностей вузов | Формируется молодежный кадровый резерв государственной и муниципальной службы из числа студентов вузов | ноябрь 2004 г. | Управление образования города Белгорода, управление по делам молодежи Белгородской области, Совет ректоров, Белгородский институт государственного и муниципального управления |
| 9 | Организация экспериментальной группы из числа выпускников вузов для переподготов- ки по специальной программе "Молодежная политика в государственном управлении" | Привлечение талантливой молодежи в сферу государственного и муниципального управления | Подбор кандидатов, разработка программно- методического обеспечения, организация учебного процесса | Лучшие выпускники вузов на последнем курсе получают второе дополнительное образование по управленческим специальностям | декабрь 2004 г.- октябрь 2005 г. | Управление образования города Белгорода, Управление по делам молодежи Белгородской области, Совет ректоров, Белгородский институт государственного и муниципального управления |
| 10 | Проект "Лидер.ru" | Реализация образовательно- познавательных программ для школьников и студентов | Разработка положения, программ курсов, набор и организационные вопросы | Развитие проекта "Поколение.ru", формирование кадрового резерва управленцев в области | сентябрь 2004 г. | Белгородский институт государ- ственного и муниципального управления |
| 11 | Проведение научно- практической конференции "Кадровое обеспечение процесса разработки и реализации молодежных программ" в рамках VII Международных Славянских Встреч | Анализ хода реализации программы, проблем кадрового обеспечения молодежной политики, определение перспектив | Подписание постановления, создание оргкомитета, проведение конференции | Разработка рекомендаций для органов власти и управления по оптимизации кадровой политики | сентябрь 2004 г. | Управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский государственный университет, Белгородский институт государственного и муниципального управления |
| 12 | Областная ассоциация молодых депутатов представительных органов власти всех уровней | Создание условий для привлечения молодежи в представительные органы власти и обеспечения их эффективной деятельности | Проведение учредительной конференции, разработка нормативных документов | Формирование ассоциации, объединяющей молодых депутатов, создание условий для их работы в представительных органах власти, обеспечение представительства молодежи в органах управления всех уровней | март 2005 г. | Белгородская областная Дума, управление государственной службы и кадров аппарата губернатора области, управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский институт государственного и муниципаль- ного управления |
| 13 | Формирование базы данных системы кадрового резерва сферы молодежной политики на региональном уровне | Сбор и фиксация данных о перспективных работниках | Создается на базе областного государственно- го учреждения "Центр молодежных инициатив" | Специализированная компьютерная база данных о квалифицированных специалистах | апрель 2004 г. - декабрь 2004 г. | Управление по делам молодежи Белгородской области, Белгородский институт государ- ственного и муниципального управления, областное государственное учреждение "Центр молодежных инициатив" |
Приложение
к постановлению
губернатора области
от 28 мая 2004 г. N 52-пп
ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
КАДРОВОГООБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ
В БЕЛГОРОДСКОЙОБЛАСТИ И ФОРМИРОВАНИЯ МОЛОДЕЖНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИМУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
"МОЛОДЕЖНЫЙРЕГИОНАЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ"
НА 2004 - 2005ГОДЫ
+---+------------------------------------+-------------------+----------------+----------------+
|N | Наименование мероприятия |Требуемое финанси- | Источники | Сроки |
|п/п| |рование | финансирования | |
| | |(тыс. рублей) | | |
| | | | | |
| | +-------+-----+-----+----------------+----------------+
| | |Всего |2004 |2005| | |
| | | | г. | г. | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| | | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|1 |Проведение мониторинга кадрового | 450 | 450 | |Федеральный |май - июнь, |
| |потенциала сферы молодежной политики| | | |бюджет; |сентябрь- |
| |в области | 50 | 50 | |Областной бюджет|октябрь 2004 г. |
| |В том числе: | | | | | |
| | - разработка программы и инструмен-| | | | | |
| |тария | | | | | |
| |- сбор социологической информации | | | | | |
| |- обработка полученных данных | | | | | |
| |- подготовка аналитических отчетов | | | | | |
| |- публикация материалов | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|2 |Обучение по специальности | 750 | 750 | |Федеральный |сентябрь 2004 г.|
| |"Организация работы с молодежью" в | | | |бюджет; |- июнь 2005 г. |
| |Белгородском институте государствен-| 300 | 150 |150 |Областной бюджет| |
| |ного и муниципального управления (25| | | | | |
| |- федеральная квота, 20 - областной | | | | | |
| | заказ) | | | | | |
| |В том числе: | | | | | |
| | - оплата труда | | | | | |
| |- разработка программ и учебно- | | | | | |
| |методических материалов | | | | | |
| |- аренда помещений и компьютерной | | | | | |
| |техники | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|3 |Организация переподготовки работни- | 375 | 300 | 75 |Областной бюджет|апрель 2004 г. -|
| |ков органов молодежной политики по | | | | |февраль 2005 г. |
| |специальной программе "Работник | | | | | |
| |сферы государственной молодежной | | | | | |
| |политики" (25 - областной заказ) | | | | | |
| |В том числе: | | | | | |
| |- разработка методических пособий | | | | | |
| |- оплата труда | | | | | |
| |- приобретение литературы | | | | | |
| |- обслуживание технических средств | | | | | |
| |обучения | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|4 |Проведение областного студенческого | 15 | 15 | |Областной бюджет|май 2004 г. |
| |конкурса и школьных олимпиад в | | | | | |
| |городах и районах области по теории | | | | | |
| |и практике государственного и муни- | | | | | |
| |ципального управления | | | | | |
| |В том числе: | | | | | |
| |- организационные расходы | | | | | |
| |- награждение победителей | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|5 |Организация профильного "управлен- | 20 | 20 | |Областной бюджет|сентябрь 2004 г.|
| |ческого класса" из учащихся | | | | |- май 2005 г. |
| |10 - 11 классов (процедуры отбора и | 40 | | 40 |Привлекаемые | |
| |обучение 25 учащихся) | | | |средства | |
| |В том числе: | | | | | |
| |- оплата преподавателей | | | | | |
| |- разработка программ и учебно- | | | | | |
| |методических материалов | | | | | |
| |- аренда оргтехники | | | | | |
| |- приобретение литературы | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|6 |Реализация проекта "Светлые головы" | 130 |130 | |Областной |ноябрь 2004 г. |
| |(отбор из 300 студентов 25 участни- | | | |бюджет | |
| |ков и проведение организационно- | 70 | 70 | |Привлекаемые | |
| |деятельностной игры в рамках област-| | | |средства | |
| |ной школы актива "Я - лидер") | | | | | |
| |В том числе: | | | | | |
| |- разработка концепции и программы | | | | | |
| |- организационные расходы | | | | | |
| |- аренда помещений и техники | | | | | |
| |- оплата труда специалистов | | | | | |
| |- проживание и питание участников, | | | | | |
| |транспортные расходы | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|7 |Организация экспериментальной группы| 300 | 120 |180 |Привлекаемые |октябрь 2004 г.-|
| |в составе 25 человек для переподго- | | | |средства |май 2005 г. |
| |товки из числа выпускников вузов по | | | | | |
| |специальной программе "Молодежная | | | | | |
| |политика в государственном управле- | | | | | |
| |нии" | | | | | |
| |В том числе: | | | | | |
| |- оплата труда специалистов | | | | | |
| |- организационные расходы | | | | | |
| | - аренда помещений и техники | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|8 |Проект "Лидер.ru" (отбор и обучение | 100 | 40 | 60 |Привлекаемые |октябрь 2004 г.-|
| |2 групп по 20 чел.) | | | |средства |май 2005 г. |
| |В том числе: | | | | | |
| |- организационные расходы | | | | | |
| |- подготовка методических материалов| | | | | |
| | - аренда техники | | | | | |
| |- награждение победителей | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|9 |Проведение научно-практической | 50 | 50 | |Федеральный |сентябрь 2004 г.|
| |конференции "Кадровое обеспечение | | | |бюджет; | |
| |разработки и реализации молодежных | 20 | 20 | |Областной бюджет| |
| |программ" | | | | | |
| |В том числе: | | | | | |
| |- организационные расходы | | | | | |
| |- публикация материалов | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
|10|Формирование базы данных кадрового | 20 | 20 | |Федеральный |апрель 2004 г. -|
| |резерва сферы молодежной политики | | | |бюджет, |декабрь 2004 г. |
| |(разработка специализированной | 20 | 20 | |Областной бюджет| |
| |программы) | | | | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
| |Итого по программе | 2710 |2205 |505 | | |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+----------------+----------------+
| |в том числе | 1270 |1270 | - |средства федерального бюджета |
| | +-------+-----+-----+---------------------------------+
| | | 930 | 705 | - |средства федерального бюджета |
| | +-------+-----+-----+---------------------------------+
| | | 510 | 230 |280 |средства федерального бюджета |
+---+------------------------------------+-------+-----+-----+---------------------------------+